自媒体运营到底是什么意思，如何来做？
关于这个问题，很多人在知乎回答过问题，也有很多人当面探讨和切磋过。
在所有从业者看来，运营的事儿其实很容易说，因为所有的运营工作就围绕两件事儿。
第一件事儿，叫做用户规模；第二件事儿，叫做盈利能力。
说白了，运营就是要赢得用户、留住用户，在因为拥有用户而赚钱，至于说是让用户掏钱，还是凭借用户赚钱，那另说。
但是，运营的事儿又很难说，因为所有的运营工作都极致的琐碎与细节。
而怎么交代清楚呢？
用大而化之的运营思维恐怕不行，因为没有做过的人根本理解不了，虚了；
用细枝末节的数据验证运营假设构成运营的业务闭环，推动产品演进恐怕也不行，因为大多数这个级别的运营人还没机会了解到这种事儿，过了；
想来想去，就只能是利用运营工作中关心的主要事项来展开了。
那就是所谓的内容、活动、用户。
关注内容，是因为所有的产品中，都必须含有内容，小到一个产品的字符串，大到产品就是依靠内容存活，都是；
关注活动，是因为几乎所有的运营都要做活动，所以，能把活动这件事儿本身讲清楚，那基本上就够了；
关注用户，是因为所有的事儿，都在围绕用户，但大量的运营和产品，其实对真正的用户运营是无感知的，因此，特别拎出来聊而已。
事实上，运营最主要要关注数据，因为只有数据才是运营工作安身立命的唯一本钱。
只是这种事儿啊，太难说了，于是弱化了就是。
运营其实是个苦差事，但是高大上一点儿的说，中国的运营人很牛逼。
因为老外从来没有运营，Opration基本上是一个对应国内运维工作的一个词儿。
而对应运营，是这两年才有的词儿，叫「Growth Hacker」，一个在国外需要一个组织来完成的工作，国内更多时候是靠一个部门或2、3个人，这就是了不起的工作了。
但，让所有人认识甚至认同这一点，就很难了。
所以，需要人建立运营的标准化，完成地基的构建。否则，大家倒是想要高大上，但这事儿啊，就难了点儿了。
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