轻文旅增长运营思维4大内容矩阵

文旅地产的内容价值认知

“轻文旅”团队认为，对于文旅地产项目来讲，内容就是产品，流量就是销量。而现在大部分文旅地产项目，特别是从传统地产领域变轨到文旅地产领域的项目，“轻文旅”团队总结，内容运营和传播的现状大致分为两种情况：

· 要么，缺少认知

很多项目仍旧把做内容做活动当做营销的方式和手段，尚未从战略层面认识到内容的生产、运营、传播是一个系统性的整体，而这个系统的运行状况直接影响着一个文旅项目的生死存亡。

· 要么，缺少能力

现在越来越多的文旅项目已经认识到了『内容』的重要性，但不具备高品质、高效率、持续性地生产内容、运营内容、传播内容的能力。知道『必须做』，但不知道『做什么』、『怎么做』。

轻文旅增长运营思维的内容产品矩阵

对于文旅地产而言，单一的内容单品，即使成为『爆品』，也没有办法提供持续的项目价值支撑。每一个文旅地产项目都应该在战略层面设计出自己项目的内容产品体系。『轻文旅增长运营』思维模式的内容产品矩阵，主要包括四大模块：

1. 轻文旅增长运营思维标准化

根据项目线上线下的各种流量入口为场景，以内容模板的产品思路，保证高频化、个性化、动态化内容产品的品质和效率。

2. 轻文旅增长运营思维标准化内容矩阵：

将国内外顶级文创内容资源和IP资源引入项目，并结合项目定位主题气质，进行定制化的应用设计和落地执行。

3. 轻文旅增长运营思维商业内容矩阵：

根据项目条件和发展需求，通过『匹配现有资源库中的商业内容、BD开发商业内容、定制化培育项目自有商业内容』三条路径，形成具有流量池接口和增长基因的商业内容生产网络。

4. 轻文旅增长运营思维创意内容矩阵：

以流量的吸纳和存续运营为前提，通过捕捉文化元素、提取文化能量、放大文化价值、创新文化表达，为项目全生命周期持续性地生产高品质的文化创意内容产品，支撑项目的持续发展和常态升级。

· “轻文旅”团队特别强调：

文旅地产内容产品矩阵，绝不是一个一个『内容单品』的简单组合清单。而应该是一个融合了项目的战略目标、契合项目本体和开发主体的条件和需求、为后续的营销、运营预留好接口的系统性内容供应方案。

轻文旅增长运营思维的内容平台搭建

轻文旅”团队认为，搭建一个从内容生产、到内容运营、再到内容营销的完整的文旅地产内容平台，需要包括专业的策划团队、设计团队、技术团队、营销团队、运营团队等在内的多个专业模块力量的共同支撑。而每一模块都需要在对整体内容平台系统战略认知的基础上，发挥专业优势，相互助力赋能，共同驱动内容平台整体价值的实现。

在搭建和运作这样一个内容平台过程中，轻文旅团队在整合自身专业能量的同时，还通过与最优秀的内容创作运营机构形成战略合作联盟的方式，扩展内容资源的边界、不断提升内容系统的整体价值能级和项目赋能效率。

比如，为了扩展国际化顶级IP资源引入、创意商业系统孵育等方面的能力，形成与创意经济领域的行业导师级专家团队进行常态化互动的机制，『轻文旅』就与『十乐（北京）文化运营管理有限公司』形成了战略合作伙伴。

“轻文旅”团队觉得，文旅地产市场的变化是快速的、深刻的、全面的。今天的文旅地产的变化已经不仅仅是更新一些套路，更新一些玩法就能获得市场回报的时代了。长期来看，文旅地产已经进入到了以内容产品为核心，内容营销与内容运营同步的时代。在这个时代中，一个文旅地产项目从『生下来』、到『活下去』、到『长得大』、再到『过得爽』的每一个阶段，都离不开内容价值的创造和内容的价值传递。用轻文旅增长运营思维来讲，内容不是锦上添花、内容就是产品本身。