“轻文旅增长运营思维”打破行业“天花板”，让文旅地产实现自我造血

近年来,随着整个地产行业的天花板逐渐显现,文旅地产行业已经彻底告别了“开荒期”。行业的供需关系逐渐逆转,客户资源已经变的越来越稀缺,借助互联网用户思维对房地产行业的降维改造已是刻不容缓的事情。于是,专注为文旅地产行业提供重资产文旅数字化转型全流程解决方案的“轻文旅”团队提出的“轻文旅增长运营”思维应运而生。

“轻文旅增长运营思维”是以文旅地产全生命周期中核心的四大发展阶段为基础,拆解各阶段的共性痛点问题,提示文旅地产项目开发需关注的要点,将重资产文旅数字化改造,帮助开发企业实现文旅地产项目的深层开发价值。

阿那亚、拈花湾一直被封为文旅地产领域的“神盘”,没有一家地产企业不希望自己能成为阿那亚。阿那亚30亿的年销售额,其推广和支出费用不到300万,老客户带新的比例高达95%,完全进入自营销。这样的状态是不是不可复制?

“轻文旅增长运营思维”给出的答案是:阿那亚完全可以复制!企业只要真正搭建自有的流量运转体系,并通过合理方式存续运营,就完全能实现存量市场的增量爆发。

文旅地产项目“未来非运营不可得”其实早就是开发企业的共识性认知,但运营到底怎么做,有没有操作手册,却始终是大多数开发企业的心病。很多企业团队奔赴阿那亚考察学习,但可惜的是仅学到了“皮毛和样子”。比如把阿那亚的食堂原样照搬、或者挖角阿那亚的运营人员、或者做和阿那亚一样的活动,照葫芦画瓢的举动虽然对于项目有所改善,但因为没有真正了解“轻文旅增长运营思维”从项目核心问题出发来思考系统化的解决方案,效果总是差强人意。

通过“轻文旅增长运营思维”,我们知道文地产项目想要做好运营,就需要把项目运营模式放在战略层面进行统筹考虑,运营体系也并非简单的销售道具,而是覆盖文旅地产项目全生命周期的战略系统。基于“轻文旅增长运营思维”设计的文旅地产项目运营体系,通过客户体系运营、物业管理运营、商业服务运营、活动内容运营、品牌互动运营等,让终端消费流量的成活与持续成长的成为为项目提供可续流量的能量池。

目前,束缚诸多文旅地产项目发展的行业共性痛点仍然没有得到很好的解决,“轻文旅增长运营思维”就是解决方案的关键所在。“轻文旅”从互联网思维对传统房地产行业降维改造,拥有打造“文旅地产新物种”的关键密码,并且做好了为文旅地产项目全生命周期持续赋能的准备。