近日，在中国深圳举行的2015年首届互联网大咖分享会上，小螺趣租创始人兼CEO郭宇和众多创业者共同分享了在“大众创业，万众创业”的今天，传统企业向互联网转型过程中的痛点和难点。他指出要降低创业难度，创业者必须持续建立对外界的新认知，小步快跑，不断试错，让企业迅速变得更强大。
郭宇从自身项目经验和创业经历出发，谈及了企业的转型思路。针对租房市场混乱、价格不透明、虚假房源信息、黑中介等现象，小螺趣租从开始做品牌公寓、做品质房源出发，进而在房源信息获取、预约看房、交易等环节进行完善。目前小螺趣租已经完成向租房B2C转型，这不仅能帮助租客便捷地租到好房，还可以进一步规范这个市场，提升房东业主的品牌价值。
太自由、没方向？ 将问题封闭化
创业可以说天空任鸟飞，海阔凭鱼跃，但天太高，海太蓝，反而会让创业者感觉太自由，自由到没有方向。
在郭宇看来：“要解决没方向的难题，首先选择要是刚需行业，例如吃住行都是刚需的行业，其次这个行业有改造空间，可以利用互联网技术和更好的理念去执行。此外，选择的赛道也正处于变革期，而且市场规模比较大，足以让弄潮儿在其中尝试。”
以房屋租赁市场为例，目前国内房屋租赁交易额在8000亿元上下，随着前十年房地产业的蓬勃发展，大量闲置房屋出现，数量达7300万套；另一方面，随着开放进程的加快，城市流动人口增加，已经超过2.45亿，90后进入职场，住房刚需增势明显。而事实上，面对如此庞大市场和强劲的需求，这个行业还处于群雄逐鹿的阶段，处于大变革时期，这个万亿级的市场并未形成标准统一的规模效应，还没有人找到一条合适的路径。
“当时公司决定先做一个口碑公寓品牌再说，尽管方向没那么居功至伟的前瞻性，但给了我们一个封闭式的问题，就是做好一个公寓品牌，朝着这个点努力，已经把在这个领域的创业难度极具降低。”郭宇认为，在创业的时候没有方向会觉得哪都是方向，来回探索将会有大量的时间被消耗，虽然有很多很好的点子，但选择一个点的重要性，其实远远大于过后做出的很多努力。
在这个思路指引下，小螺趣租逐步建立了公司的架构，有了自己的团队，有了自己的品牌，并迅速成长为深圳本土规模最大的白领长租公寓品牌。在成立不到半年的时间里，顺利拿到了由光速安振领投途家跟投的500万美金A轮融资。
小步快跑，不断试错中酝酿转型
创业一定要有情怀，但如何将创业情怀变成具体的问题是每家创业公司都在思考的，有了具体问题就有了立刻去做的目标。
如不久前滴滴出行已经启用全新LOGO，并在产品和品牌上进行了全新的升级，滴滴设立了一个口号“做最好的打车软件”，叫车5分钟搞定，这就是非常封闭的问题。朝着这个目标努力，无论开顺风车，还是更多的快车、专车、出租车、代驾，能不能做到5分钟叫到一辆车？这个问题开始简单化了。
“小螺趣租把‘让租房更轻松’作为短期内的战略目标，在整个产品设计和运维过程中，无论是找房、预约看房，还是房屋出租，都朝着这个基本点上靠，树立一个简单可行的目标，简单、聚焦、被验证，小步快跑，可以在这个过程中快速成长。”郭宇表示，忽悠创业者最大的问题就是情怀。单有情怀，工匠精神，却不解决实际问题是创业者一大误区。想清楚目标就应该立刻做，尽管可能在过程中，不断变化，但遇到问题，可以快速转向，以用户反馈优化产品。
作为天猫无线的创始人，将天猫无线打造成为国内体量最大的B2C移动电商平台，并且负责过超过300人的唯品会无线事业部，将唯品会的无线业务从不足35%快速提升到60%以上的规模，成为国内移动销售占比最大的电商公司，郭宇在电子商务领域的行业经验和能力是毋庸置疑的。小螺趣租的租房B2C在国内虽然是首创，但B2C流程电子化、数字化、规范化，减少中间环节，破除时空壁垒，以及更强的互动性特点，正是这个市场所缺的，将B2C运用到传统租房领域，可以有效解决这个领域长期存在的痛点。
“互联网时代是一个不断颠覆和自我颠覆的时代，创业公司更应理解其中的含义。要颠覆现有租房市场，众多传统企业先行者没做到，显然小螺趣租在短期内是做不到的。小螺趣租要做的是借助互联网技术和更先进的理念去执行，不断试错，获取更多新经验值，从而变得比别人更强大。”郭宇强调，创业就像一个不停打怪，获取经验，不断升级的过程，等有子弹，再打BOSS，然后上市。如果每天都在研究琢磨，从不试错，就会被怪打死。
