企业客户IT云化的需求已经非常明确，大多数企业已经开始将业务功能转移到云计算中，或者正在认真评估或计划这么做。但是其中的挑战和痛点也同时存在。
首先，企业的IT数据中心建设情况各有不同。有的企业规划新建数据中心用于未来新增业务系统的云化，通常可借助现代云数据中心的架构和设计理念，达到预期的目标。而部分企业需改造原有IT基础设施，但受限于有限的机房空间、供电及制冷等方面的限制，投入成本过高，使得企业不敢决断向云数据中心的转变；同时，尽管企业的IT管理者们已经意识到云服务所能为企业带来的价值，但云化并不是一蹴而就的，而是需要缜密的规划和分布的实施，才能保证企业核心业务系统云化的平滑过渡，这些对多数企业的IT管理者们带来了更大的挑战。
其次，许多企业的IT数据中心建设跨越了近十年，通常采用传统的水平方向扩展的方式，这就使得企业内部遍布不同厂家的服务器、存储和网络设备等，操作系统从Unix、Linux到Windows并存的局面无法避免，大大增加了企业运维的难度，同时也对数据中心云化所进行的整合带来了巨大的困难。
再次，基于OpenStack社区版本的云平台尽管是开源的，但其安装和部署对IT技术人员的要求非常高，通常需要具有较高的网络、存储和开发语言等方面的综合技能，而大部分传统企业也恰恰是最缺乏此类专业技术人员的。这时，是企业内部自己培养技术人员以用于未来的IT云化还是借助于专业的云服务提供商以实现企业自身的目标，则是很多企业IT管理者所必须面临的挑战。
最后，企业数据中心云化的最终目的是为了企业自身提升核心业务的价值，但关于云计算、不同的企业从不同的维度对它有不同的定义。透过对市场上真正从云实践中获得成功的公司进行解析，我们可以看到，云计算不仅仅是技术，更是一种商业模式和管理模式。然而，企业对自己的云计算需求并不明确。一方面大多数企业级用户还不确定要在哪些领域、哪些业务上应用云计算；另一方面，部分企业级用户提出的应用方向过于理论化和理想化，难以落地。如何寻找云计算与业务创新的结合点，既是云服务提供商应思考的问题，也是每个企业级用户需要思考的问题。
海云捷迅联合创始人 李华
针对这些挑战，海云捷迅联合创始人李华的观点是，可以引入超融合一体机的概念，即一套基于融合架构的IT基础设施平台。其遵循开放架构标准，于2U机框中融合x86服务器、分布式存储及网络交换模块为一体，并预集成了分布式存储引擎、虚拟化平台及云管理软件，资源可按需调配、线性扩展。
以上只是厂商对上云提出的一种解决办法，但是在记者采访中发现，企业云化转型成功的企业，除了明确自身上云的难点，并且选择一套适合的解决方案之后，还必须有一套和自己的业务模式相匹配的组织架构。某银行的CIO曾经说过，银行系统为什么无法向云端迁移，最难的并不在于系统架构，不在于数据格式，而在于，如果发生迁移，整个银行的组织架构都会随之调整。技术的问题都是可以解决的，但是人的问题，利益格局的问题，是更难解决的。
因此，企业上云，技术+管理协调一致后，其实并不难实现。
