获悉河北瑞龙生物科技有限公司通过了市级企业技术中心认证，对此，笔者对该企业创新技术体系建设情况进行了专访。
走访了解到，该企业作为一家民营科技型企业，始终清醒地认识到技术创新是企业发展的不懈动力，只有不断适应市场，不断地满足客户对新产品、新技术的需求，企业才能在残酷的市场竞争中勇立潮头。
该企业负责人介绍说，公司自2009年成立之初，即将技术创新体系建设作为企业战略决策的重中之重，并将企业技术中心建设作为企业技术创新体系建设的核心，他们认为建设企业技术中心是提升企业技术创新能力的关键环节和重要内容，也是企业自我发展、提高竞争力的内在需求和参与市场竞争的必然选择。
成立近十年来，该企业技术中心已成为新产品、新技术、新工艺的研究开发中心，回首走过的技术创新体系建设之路，该企业负责人深有感触的说，企业技术中心建设有利推动了技术创新体系的完善和成熟：
一是建立了技术创新激励机制，制定了《技术研发中心管理制度》、《科研人员行为准则》、《知识产权管理制度》、《产学研合作管理办法》、《外聘技术专家薪酬制度》等，形成了一套既符合实际又较为完善的技术创新管理制度，充分调动和激发了科技人员的技术创新积极性。近几年来，每年都有新产品推出，新产品销售额占到了全年营业额的45%左右。
二是企业技术中心已成为企业实施产学研合作的主要载体，他们积极与高等院校、研究院所建立多种形式的合作协同关系，有效地组织和运用社会资源为企业技术创新服务。加强与国内同行企业的交流与合作，优势互补，联合开展战略性研究开发，推动产业技术的升级换代。
三是充分保证研究与发展方面的资金投入，充分保证新产品研发和技术创新的资金需求，保证科技人员的活动经费及购置仪器设备所需资金。同时，拨出专款，用于多方面聘请专家、学者、教授但任公司顾问，为企业高新技术产品的引进、开发进行指导和技术咨询提供支持，以此推动公司技术创新的进步。
四是积极引进和持续培养人才。加大教育经费投，持续不断地加强员工的继续教育。公司人才培养实行自主培养和外委培训两种形式：对内，公司建立人才储备信息库，对信息库人才实行梯队式管理。以老带新，确保研发队伍技术的延续性，聘请专家对业务骨干进行授课指导，对中心技术人员的业务技能和创新能力进行专项指导和培育，提高技术人员的自主创新能力。对外，公司每年派出研发人员外出培训、参加同行业的学术交流活动，并与高校或科研机构建立长期稳定的人才培养合作关系，确保公司技术的先进性。
五是通过《知识产权管理制度》的实施，充分调动了技术人员技术创新的积极性，目前公司共计提交专利申请16项，其中发明专利6项，成果转化2项。
河北瑞龙生物科技有限公司作为一家民营企业，发展的道路上存在着许许多多的困难，但通过与他们短暂的接触，深切地感受到他们发展企业的决心，他们表示将紧紧抓住国家助力民营企业发展的大好机遇，以不断完善技术创新体系建设，引领企业发展，增强发展后劲。
对未来他们更是充满信心：未来一定能将公司建设成为创新战略与发展有机融合，创新文化与氛围更加浓厚的同行业创新标杆企业。
