任何一个新兴行业，从出现到规范化，都需要一个过程。真正有头脑的企业会保持清醒，在行业规范欠缺时不鼠目寸光，只顾眼前利益，而是在管理上狠下功夫，做到服务内容规范化，工作内容专业化，收费标准透明化，以打造行业标准，形成行业标杆，逐步影响行业风气，促进行业规范形成，从而在竞争中立于不败之地。
赴日医疗是个近年发展极为迅速的行业。日本以发达国家的医疗服务体系，和发展中国家的价格获得了国内不少中产以上阶级的青睐。所谓『病急乱投医』，利用患者和家属的焦急心理，行业中鱼龙混杂、华人害华人的现象确实存在。
富士国际作为赴日医疗行业一颗瞩目的新星，强调医疗相关行业人命关天，必须当做医疗而不仅仅是商业来做。例如，在患者需要选择治疗方案时，应该选择费用高利润最高的方案，还是对患者最合适的方案，恐怕对任何一个医疗中介企业都是一个良知的拷问。
在这样的问题面前，保持患者健康至上的职业道德和职业精神当然是必须的，但如果想从源头上解决问题，还是需要从制度和管理上想办法。富士国际一套行之有效的方案是，服务费和医疗费两条线，医疗费医院，患者，富士国际三方签署保证支付协议，做到医疗费用公开透明化，并借用医院公信力进行监督。从而在治疗方案推荐上，做到客观公证。
其次，为了向客户推荐最合理有效的治疗方案，富士国际组建了业内最专业的全部由医护人员组成的工作队伍。赴外医疗的特殊性，患者接触医院之前首先接触的是中介公司，中介公司其实是治疗方案选择的第一窗口，保持严谨的专业性是有必要的。避开唯利是图的陷阱，同时也避开客户愿望第一的陷阱，以专业知识为客户选择真正符合健康需要的治疗方案，这不是非专业人士可以胜任的任务，而吊诡的是，赴外医疗行业公司负责人医生出身的罕见，富士国际是为数不多的此类公司之一。
最后，治疗的落实离不开医患的沟通。富士国际以一般社团法人日中护理医疗交流协会为依托，从协会100余名在日本工作的现役护士从精选翻译人才，做到医疗翻译队伍的高度专业性，获得了医院和患者的一致认可。这些活跃在临床一线的医疗工作人员，不仅是具备专业的医疗知识，还熟悉医院制度规范，了解医院运行规律，在医患沟通上起到的作用，不是非专业人士能够望其项背的。
