社会自觉这个东西，并不是人人都有，行走江湖这么多年也难免遇到一些令人发指的事情，有时候真的觉得委屈的说不出话，像什么被抢功劳，被利用，被当枪使的事情也司空见惯，可是行业上，有人顶着自己的名头谋利完了还把锅甩给你，这种委屈可不能揉碎了往肚子里咽。
现如今无论是什么行业，都是浅水王八多，鱼龙混杂的，看了让人唏嘘不已。就拿闹得沸沸扬扬的“越和商城”事件来说吧。越和集团是一家商业（大型商用物业）运营的优秀企业。从1997年起，做旺了十八个商场项目，做一个旺一个，行业极负盛名。然而，许多房产公司、房产销售商为了成功销售商铺，极力的拉拢越和集团，更有企业直接或间接地使用和盗用“越和经营”的名号发布于其商铺销售的宣传推广，借名手段是一招又一招.......
其中影响最大的一个项目是翠城项目，不但给越和集团造成了巨大的经济损失，还带来了一系列的社会负面影响。事情起源于2011年9月， 从开发商手中买入商场物业的业主委托越和集团进行统一经营及提供物业管理服务，并把项目命名为“越和国际小商品城”。由于该公司资金周转不灵，权利义务转让给X凡房地产有限公司，其他事项继续履行。该项目的所有权人，即业主方，于2011年6月委托第三方销售代理公司将该项目分割为多个具有独立产权的商铺进行对外销售。越和睿坚物业管理公司于2011年8月成立，并于2011年9月向业主方整体承接该商场的前期定位、出租工作并进行物业管理。
在翠城项目进行过程中，销售方利用各种手段大肆传播“越和经营”的信息。但越和集团在翠城项目中，仅参与分租经营管理，和大业主及其决策利益人的合作无任何关系。越和集团的子公司睿坚公司也仅仅是承接从2013年到2016年这三年的租赁经营管理，而不拥有该物业的产权，未参与项目商铺的销售活动，未向商铺买售人收取任何形式费用，也未对翠城项目进行开发和投资销售，因此对该物业的产权销售及交易定价等不拥有权利和责任。
根据相关协议约定，越和睿坚公司根据市场状况而作出了正确的定位（装饰材料中的五金精品行业，并已租给100多户原在广州经营了十年以上的实际经营者），但出于包装成高租值的义乌小商品定位更利于利益方高价销售，该项目产权方叫停越和睿坚的定位招商工作，使得该项目的最终定位与实际市场需求严重不符，引致最终的经营失败，购买了商铺的小业主损失惨重 。
从这个案例中可以看出，虽然由越和集团这样身经百战和有良好声誉和经营信誉能力的公司来招商运营，但越和方并不是实际项目的产权人或实际有权使用人，在这项目中，只是如发展商聘请的中原、美联、戴德梁行等物管、中介代理公司的角色无异，发展商或产权实际持有人随时可根据自身的利益需要停止或解除其代理的地位。当年同期发生的这个案例并不是孤本，在环市路花园酒店附近就有一个大型商场分割销售时用了广州市一超大型著名商场的名义作经营顾问、物业管理同出一辙。
还有之后发生的“中海事件”等十多次直接或间接的品牌侵权案例 ，越和集团品牌被许多房产企业直接或间接地使用和盗用“越和经营”的名号发布于其商铺销售的宣传推广，目的都是想借助“越和经营”的名号来卖铺。
其实越和商业管理（集团）有限公司作为广东省知名的从事商业物业开发、租售、营运、推广及提供管理服务的整合式商业运营企业，擅长于根据商用地块、物业的地形、地貌、建筑结构、交通、所处区域及消费人群作商业综合型态等整合分析，制定最佳的定位、物业开发方案、营运及推广模式加上成熟的综合管理达至多方共赢。并拥有一批优秀的营销策划和经营管理人才，凭着先进的经营理念和领先的策划思维，在各商业项目的开发和经营上都取得了优异的成绩。
在短短数年里，越和集团已成功开发、并持续经营了多个成功知名项目。如越和花鸟鱼虫市场、兴盛汇饮食风情街、和丰五金城、越和建材城等十多个成功商业项目，近年还开始购入新城区的商业街物业，并长期持有产权进行出租经营，如亚运城国际商业街。也与广晟集团联手通过竞标获得广州市最核心的地标商场——海心沙的东区和中区共八万平方米商场的20年经营权。未来五年计划买入100多万平方的商铺进行出租经营，为保障其旗下的物业营运良好，其中七成以上只租不售。
海心沙
作为行业中专业的专业，越和集团的CEO直言，一般消费者购买商铺收租虽然是很好的选择，但要切记几点原则:
一，室内商场绝对不能购买，要买绝对只能购买临街商铺。
二，购买商铺最好选择位于已知未来会大量增加人口的、规划建筑密度较高的地区。这样才有较高的升值空间。
三，购买有良好运营方管理的商业街当然是最好的，但运营方如果不是持有此片商业的相当一部分只租不售的，那么未来的运营方是很难开展好其工作，为商业街的业主服务的。
