优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给HR们无尽的懊恼和叹息。 而且，更让HR们百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR们一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你？我的员工！
我们知道，员工离开公司，必然有员工的理由，也许并不算充分，但总是已经足以让员工离开公司、另谋高就。那么？是不是每位员工都是不安分守己的，都想不断地变换公司，都以换公司换得越勤越好，越多越引以为荣呢？答案当然是否定的。HR们应该都有这样的经验，在一个公司工作满一年或是两年以上的员工，对公司的企业文化已经较为熟悉，而且对公司也有了一定的感情，一般情况下都不大愿意离开公司，但一旦他们决定了要离开公司，就一定很难再挽留。因此，作为企业的HR们，要想对症下药，避免重蹈覆辙，首先要弄清他们离职的真正原因。
那么，究竟是什么原因迫使我们的优秀员工扔下我们撒手而去呢？
李哲贤博士经过多年潜心研究，发现企业有没有具备长远的发展愿景和凝聚人心的文化氛围，成为企业能留住员工并做出实效的关键所在！并由此总结出员工离职的“136铁律”。
在搞清楚员工离职的原因后，我们就可以有针对性的做好相关工作和努力，以改善员工离职率居高不下的现状。
同时，李哲贤博士还总结出：
优秀的人才来不来企业，是钱的问题！
优秀的人才来到企业，能留下来，并能够做出卓越的成绩，是组织系统平台建设的问题！
