王小贱成立2年多旗下直营、加盟店已达到200家，覆盖了北京、福建、江西等全国10省30个城市。为加强终端管理，王小贱总部给予了包括“人员培训与晋升体系”、“高效薪资提成体系”、“后台管理体系”、“O2O体系”、“门店精细化服务”在内的五大体系支持。与此同时，以直营门店为中心打造标杆示范门店，为加盟商提供现成案例学习。打造示范门店的关键，则是专业人才，通过绝对绩效制度，把人才优势发挥到了极致。
店长0底薪上岗
这份0底薪上岗的工作，还得通过竞聘才能获得。目前王小贱已举办了三届门店承包运营招标会，公司贤能有志者参与竞选，提出各自关于如何打造标杆门店，提高销量的解决方案，经公司高层现场考察投票决出优胜者。
竞聘上的店长上岗后必须在最短时间内达到全新的销量目标、全面提升门店购物体验，门店盈利状况直接关系店长的薪资。通过这样一种绝对绩效制度和市场化的考核办法，刺激了店长的活力，也带动了门店的活力。
超级人才，标杆门店
来自消费者的反馈，王小贱最经常听到的是：你们的店员很懂吃，很专业，能够解决我们关于吃的疑惑。而不只是“你们店员很热情”之类。专业，是王小贱对人才的基本要求，特别是对门店的核心——店长。
所有竞聘上岗的店长必须是综合型人才：不仅具备一线零售经验、王小贱门店一线销售经验、管理经验，还必须有市场营销方面的知识储备，思维必须跟上消费升级的市场需求。“王小贱充分发挥店长的主观能动性，也给予他们在品牌规范内的灵活发挥空间，以此打造更有销售力、更好体验的示范门店，标杆的力量将会是惊人的。”王小贱运营副总对此很有信心。
第一批示范门店的优化改造很好的作证了这句话。以长沙车站北路店为例，这家店地处正街边，从来不缺流量，进店顾客数一直很可观，但顾客停留时间不长。新聘店长上岗后，针对用户体验提升进行了全面的改造。
更鲜明的分区
更雅致的水吧
更有销售力的主题陈列
让商品更有表现力的海报宣传
符合季节感受的整店氛围
改造后，整店气质得到了明显提升，购物体验也全面优化，顾客停留时间增加了一倍，由此带动销售同期增长了40%。
自创立以来，王小贱一直坚持门店服务消费者，品牌服务门店的营销思路，给予门店最大的支持。此次通过标杆门店的示范作用，王小贱将带动全体门店质的飞跃，由此实现销量的飞跃。
