新春伊始，万象更新。2月中旬，春节的年味还未完全散去，当大部分企业都仍沉浸在春节的欢声笑语中，楷模人的春季大培训活动已经抢先一步拉开帷幕。这是楷模人2017年的第一场培训，也是一次收心大会，更是一场迸发着思想火花的头脑风暴，见证了楷模过去的一年的成功，重整心态，重新出发，再次踏上征程。
“危”“机”并存，勇于革命
在过去的2016年，对于家具行业是风雨摇摆的一年，严峻的市场形势使得大量的传统家具行业面临淘汰风险，很多大企业也面临巨大的压力。但是，在经济下行的大环境下，楷模家具依然以自己的智慧和努力，保持自己在行业中的领先地位。在家具行业整体下降的雾霾下，楷模家具的业绩依旧表现出强劲的向上态势，这充分验证了楷模人过去的战略及执行是正确及到位的。
2016年已经过去，但危机仍未褪去，全球经济仍未有复苏迹象。2017年，家具行业将面临原材料涨价，生产成本增加等重重危机……但是，有“危”就有“机”，看似处处红海之下，实际上隐藏着大片的蓝海，眼下，也是楷模家具发力的好时机。时不待我，社会一直在进步，家具人也要不断变革，时刻走在时代的尖端，才能站稳脚跟，占领更多市场份额。此时，只有敢于革命，积极再造，企业才有重生的机会。
全面升级，破茧而出
2017年，楷模的战略主旨是“新征程，新动力，新惯性”。新征程，意为楷模将进入一个新经营模式，即，经营产品+经营平台+互联网;“新动力”主要来源新业态，即“楷模大家居”，新的一年，楷模将以独立店为主干，店中店为枝干，全方位经营家具、软装、建材、家居用品，并采取实体店与O2O共营模式;新惯性：企业发展在到一个阶段，就会产生一种惰性，即人的思维固化。一种新观念的推进，成功与否，关键不在业务的变革，而在人的思想观念的转变。
培训会议上提到，只有不断地破茧而出，才能获得永生。上半场，企业靠用户红利创收，而下半场，就要靠精耕细作。过去，互联网的发展很大程度上靠的是人口红利，然而，这个时代已经过去。如今，智能手机的销量已经不增长了，总体网民的增长也大幅趋缓。这时，家具人必须走精耕细作这条路，把客户服务得更好，创造更多的价值。
正如罗振宇所言，最好的服务，是给你还不知道的好东西，这是下一个消费升级的方向。时下，这是最好的时代，服务为王的时代。当各行各业都在讲服务，楷模已经走到行业尖端，提倡走心服务。2017年是考验楷模人执行力的一年，只有摒弃“母爱式”的给予，换成“父爱式”的关爱，才能留住客户时间创新经营，迅速以专业占领市场!接下来的一年，楷模的饰品、产品、人员、新品都迎来了升级时代，在这飞速发展的时代，楷模人必须快速行动，才能确保在2017年稳中求胜。
楷模春季区域大培训已圆满落幕，然而，培训中获得的知识将永远留在每一位楷模家人的心中。领先一个阶段不难，难的是持续领先;登上千亿之巅不是终点，而是下一个征程的起点。2017年同样是挑战与机遇并存的一年，而机遇永远属于敢于凌越高峰的奋斗者。事情可以停下来，但责任不能休息。2017年，楷模家具本色将一如既往，不忘初心，乘风破浪。
