在餐饮行业中，每一天都是惨烈的，一个品牌代替另一个品牌，反反复复，周而复始的进行着，因此，想要进军餐饮行业，要选择一个良好的品牌项目，不可盲目的跟风，一不小心就让自己伤痕累累，魏姐包心粉圆品牌总部“征战”市场十几年，已在市场闯出一条自己的道路。
产品的成功
产品，关于的是生存，而不是发展，一家店的成败主要的还是取决于产品。就拿现在茶饮行业中的喜茶和奈雪来讲，有许多模仿者，想要蹭这两大品牌的热度，最终怎么样，还是搞得自己伤痕累累，只是模仿到一点皮毛，怎么会想要长久的发展，在产品方面，喜茶主打的是芝士茶，奈雪是以水果茶+软欧包的模式发展，在他们成名之前，这两个品类还是冷门，物以稀为贵，再加上产品的独特性以及口感的良好，这样，消费者就对他们很是猎奇。魏姐包心粉圆品牌同样采取喜茶和奈雪的特点，采用水果茶+粉圆+甜品的模式，增强竞争机制，关注度才在行业中散播到整个社会。
引流的成功
引流也是一个品牌成功的关键;在大部分的人印象中，一个茶饮店就是一个20平米左右的“橱窗”型门店的格局，所以一个好的装修方式就是一个优异的引流办法，喜茶就是采用第三空间体验示人，在整体的气势上让人感觉就不一样，这样顾客自然而然的增加，魏姐包心采用欧式家庭风格，有孩子的小型游乐场所，再加上位置大多数以商圈为主，有着较多的人流量，两者结合，可以成功引流。
价格的成功
产品研发推出后，在自己的品牌不具影响力的时候，不要把价格定价在同等优质产品的同等价位上，这样你会发现销售起来比较困难。
像模仿喜茶的一些人来讲，他们在做芝士水果茶时，最初价格定在19元-23元之间，相比自己门店其他产品，价格高出一倍。他说，当时都是用纯水果做，宣传健康无添加，但学生看一眼价格后，还是点其他低价产品。不少水果坏了，最后只能扔掉。
后来做促销，降到12-15元一杯，这种价格除去水果损耗，毛利润只有30%不到，有的只有20%，而且操作还麻烦，品质难以稳定，最后为了保证利润与稳定性，改成鲜果+果汁或果酱的做法，才逐渐好转。
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宣传的成功
很多的人在模仿某一个品牌后发现自己的效果差强人意，就会觉得自己的产品宣传不够，或者自己没有宣传过，但有人说在自己当地用2个生活公众号投放广告，最初生意会很好，不到一个月，生意持续下降。为了引流，再次以新品为主题投放，效果却明显不如上次。在产品、服务方面没有做足充分准备的情况下，大面积的宣传和体验，往往对品牌是伤害而非促进。
魏姐包心粉圆提醒，在餐饮企业壮大发展的时期，用平常心，在合适的时间节点，引进资本，既不要盲目投资，也不能失去勇气，保持餐饮企业经营的独立性，聚焦服务重点，这比发展速度更加重要。
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