近日，一场以“弯道超车与创新死磕”——房地产颠覆式创新之旅的地产研习峰会在上海举行，包括旭辉集团林峰、前阳光城联席董事长陈凯在内的六位业界大咖分别发表了演讲，精彩的演讲内容和丰富的干货内容获得了来自全国房地产业内人士的共鸣。
峰会过后，好屋针对本次研习峰会特别召开了内部分享会，对峰会上嘉宾们提出的精彩论点和演讲金句进行了讨论，并就本次地产研习峰会的内容做了学习分享。
好屋品牌中心主编赵旭东在内部分享会上发言，他指出，不断学习是一个企业生存的基础，不断的吸收业界领先的思想是企业不断发展和壮大的核心。
去库存的压力远比想象的严重
分享会上，赵旭东结合研习社的学习内容对当下房地产去库存及房地产互联网转型发表了看法。他说，当前房地产市场的首要目标是去库存，而现在我们能看到的库存压力是那些已经拿了预售许可证，正在销售的项目。而那些尚在规划、建设的项目的体量还没有被纳入统计范围。因此，我们能看到的数据仅是库存压力的冰山一角。今年年初，一线城市的楼市火爆，带动了不少二线城市的房源去化，但是我们不要乐观，在供应量没有减缓的情况下，库存压力将长期存在。
在谈去库存的营销模式上，赵旭东指出，传统的营销模式已经越来越不适应当前去库存压力下的房地产市场。项目需要被看见，就需要学会造浪思维，要将广扫网的传统推广模式逐渐转到以“邓巴数”的人际关系模型为切入口的口碑营销上来。好屋做的就是以口碑营销为核心的营销模式，可以说好屋的模式和当下库存营销的主流模式不谋而合。
地产互联网尚未开始？好屋不同意！
在内部分享会上，研习社给的一个话题引起了大家的讨论。来自兔博士的创始人刘煜说：“房地产行业从来没有互联网化过，关于房地产和互联网的结合，还没有人说道点子上。”针对刘总的观点，赵旭东发表了不同意见。他指出，互联网的核心是连接和共享，刘总之所以会提出从未互联网化的观点，主要是站在了不同的角度。他指出，房地产行业是一个受到政策影响较多的行业，无论在拿地、设计、施工、建造等环节，很难实现由此带来的共享和连接。但是房地产行业中的营销环节，已经初步实现了互联网化，好屋就是最好的例证。
他说，好屋的定位从一开始就是基于互联网展开的，她强化了房产环节中的各个部分的连接，真正打破了地产行业的传统思维，从互联网的角度出发建立了一个以技术创新降低成本、以用户思维为导向、满足用户需求的平台。
好屋提供专业化服务，加强人与人之间的联络与感情。再从买房入口到金融、租赁、装修等，甚至把C 端变成众创的客户，做社会经纪人分享，在线通过数据跟别人形成资源整合，提供社会化服务，从而形成整个C 端服务资源平台化。通过整合经纪人，将原本单纯的“商品展示”转换为“口碑营销”，这与研习社对于“邓巴数”的口碑营销模式相当统一。
但是好屋对地产互联网化的认知绝不局限在营销阶段，对于生态链环节的探索也已经有了初步的计划。在数据为王的未来，好屋在实现经纪人、开发商、消费者等的数据接入后，好屋将形成自己的大数据库，并通过对这一大数据的分析，获得消费者、经纪人等的需求，从而掌握房产产品的消费趋势、热点区域、产品类型等。并通过对这一数据的解读，好屋将得到的结果反馈给房地产开发企业，实现真正意义上的房地产用户思维和个性化产品设计。
