“只是被清空购物车，就这样高兴，女排姑娘太好满足了。”不少关心女排的粉丝在微博上心疼地说。
在高光背后，绝大多数女排姑娘的收入和个人价值依旧难言客观。据了解，就算当年连续拿下世界杯、世锦赛、奥运会等五个世界冠军，一度辉煌并催生了“学习女排精神”的女排队员，收入情况甚至不及同期的女篮队员。
而就在最近十年，尽管中国女排整体拥有过一些赞助商，并没有对整个项目的市场化做出质的改变。对于普通的女排运动员来说，每月的基本收入依旧只有8千至1万元，加上联赛和全运会奖金的话她们最多有30万的年收入。俱乐部不景气的球队，收入却少得可怜，也就2000或3000元左右。当然，奥运会年以及个别明星运动员的情况有所例外。
女排个人开发需政策松绑
有共性也就会有个例。2004年中国女排获得雅典奥运会冠军之后，冯坤成为安踏排球产品的代言人，赵蕊蕊也受到企业的追捧，先后代言康威、可口可乐、果粒橙等品牌；2016年前后，惠若琪、朱婷也成为赞助商的宠儿。
但在女排商业化的这些年，主帅郎平是独特的存在。从80年代至今，“铁榔头”一直深受商家青睐。在担任中国女排主帅后，她曾代言大溪诺地果汁、强生、康佰按摩椅、钙尔奇钙片、光明乳品、妈妈壹选、郎酒等多个品牌。
在品牌方看来，郎平本人的群众认知度、社会地位和商业价值远远超过女排队伍本身，自然也更愿意投放郎平本人。除此之外，郎平本身受到官方的局限也更小一些。“如果郎平是个品牌，那么得益于几十年的爱惜和经营，代表着几代人的情怀和她自己坚持不懈每一天的努力和付出，这种不是随便任何一个人可以做到的。而且个人的契约精神，配合度，比集体项目更容易。”作为最了解郎平的人之一，马寅这样分析。
