大家好我是安仔，欢迎大家来到本期的《丰叔共读》栏目，今天跟邦友们共读的是《裂变》第四章第四小节的内容——什么样的员工适合实施股权激励。
上期安仔带领大家讨论高薪激励员工没效果的问题，今天跟邦友讨论的话题是究竟什么样的员工适合实施股权激励。
丰叔著作原文经典段落
江西赣州的胡总跟我说他企业中前几年来了一个销售人员，叫小陈，工作积极性高，不仅业绩在所有销售人员中数一数二，在平时的工作中，也乐于帮助其他同事，向其他同事分享他的销售经验。尽管他来的时间相对来说不是那么长，但是就销售部门来说，可以算是一位骨干销售人员了。
但是最近由于公司在做一些改革，企业的发展方向有了一些新变化，与之前的销售产品不一样。他与企业有着不一致的意见，产生了分歧。他认为这个产品并不符合市场的需要，三番两次地找到我，向我表达他的担忧以及看法，认为企业如果是销售这个产品，必然会走向失败，更别提发展了。
胡总就问我说：“从小陈三番两次的找到我，跟我聊天的过程中，我也能感觉到他的担忧，实质上也是担心企业发展的一种表现，现在他与企业的发展的方向不一致，我很担心他会提出离职。
我是将他作为预备管理层人员来培养的，他的工作能力以及人际关系方面都很强，我相信以他的能力，也是可以把新产品的销售做好的，所以说如果用公司的股权来激励他，你认为怎么样？”
我就问胡总说：“首先不管他能力如何，如果企业发展的方向向东，但是他不信任企业的决策，与企业发展的方向不一致，他偏不往东，你认为他会和企业一同发展吗？他会离职也是必然的事情。”
共读讲解引导
在上面的原文片段中，丰叔列举了胡总和小陈的例子，小陈业绩很好，在团队中声望很高，胡总有心想要授予他股权，但是小陈却提出了与公司发展不一致的意见，在这种情况下，胡总提出了自己的质疑，是否应该授予能力强、但却不支持公司发展方向的小陈股权。
现今很多企业管理者都有着与陈总相似的经历，不清楚股权激励实施的对象是谁的问题，毕竟股权对于企业发展意义重大，必须要谨慎给之，才能确保股权激励有显著的效果。
究竟什么样的员工适合股权激励呢？管理者可以将股权交给他们呢？这有什么标准和要求吗？丰叔在《裂变》书中写道，有三类员工是可以采取股权激励的。
首先，就是认同企业文化、使命及价值观的人。文化、使命和价值观是企业发展内在精髓，是支持企业长久进步的不竭源泉，有文化，团队才能有向心力。
如果员工连企业文化都不认可，隔三差五在团队里说公司的坏话，诋毁公司的文化精神，这样的人很难与公司并肩前行，即使给这样员工股份，意义也不大。
其次，认同公司发展方向的人。上文案例中的小陈是一个典型不支持公司发展方向的人，多次唱衰公司，没有足够的信心跟企业发展，这样员工最有可能跳槽到其他公司，找到符合自己“理念”的团队，给予这类员工股份意义也不大。
但是，我们必须要感谢团队中有这类员工的出现，他们敢于提出质疑，给公司发展建言献策，从对公司发展的角度来说大有裨益。
最后，核心、高管、老员工等等。这类员工对于企业的重要性不言而喻，可以作为授予股权的员工类型之一。
需要注意的是，以上三类员工仅仅是基准条件，管理者必须要明确一点，股权激励是一种激励手段，其目的是激励员工的工作热情，拉动企业绩效的动力，最终提高企业的利润。
因此，授予股权的对象必须要有明确的资格确认，将公司业绩和个人业绩二者相结合，并且做到行之有效的考核，这个考核结果必须要做到量化标准，这样才能确保激励有效果，只有激励对象选择过程公平公正公开，后续工作才能更好的开展？
【管理者自我反思】
1、 你认为股权激励可以给自己的亲人和朋友吗？
2、 公司业绩和个人业绩如何结合，才能作为选择股权激励的选拔对象的条件呢？
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