贝克链在对项目进行赋能的时候，有三个基本原则：
一、团队。
贝克链很看重有经验、有资源、有成功案例的团队。这样的团队可以最大限度地降低风险，在成功赋能之后，还愿意踏踏实实做落地运营。
二、盈利能力。
贝克链同样看重在线下或传统互联网上有盈利能力的项目。这样的项目加上区块链如虎添翼，即使链改不尽如人意，也不会导致人财两空。
三、角色和价值。
贝克链在做项目分析时，更关注项目链改之后能否突破自身瓶颈，能否有效针对行业痛点，能否在同业竞争中脱颖而出。
基于上述三点考虑，贝克链认为，区块链的终极目标是分布式商业，只有将贝克链建设为“专注于分布式商业的底层公链”，才能在一定程度上解决这些问题。
传统商业的逻辑是：融资、生产、销售、产生利润、再投入生产和再产生利润……循环往复直至上市。
分布式商业的逻辑完全相反：先构建商业场景，并发行一种可在该场景中使用的“商业积分”，通过智能合约来约定积分获取模式，然后根据积分获取情况，计算出公司的市场占有率和市场份额，然后再通过区块链进行赋能。
在传统商业逻辑中，公司做得好不好，主要是公司内部员工的事；在分布式商业逻辑中，公司做得好不好，除了公司内部员工之外，公司产品消费者也将占据极大比重。
在传统商业逻辑中，消费者只是单纯的消费者；在分布式商业逻辑中，消费者不仅是消费者，还可以是投资者、生产者、推广者和受益者。
分布式商业存在的积极意义是：它打破了组织边界，也颠覆了生产关系，最大限度保证了公司的活跃性。
分布式商业模式将是区块链的终极使命，它使得公司制转变为一种社群性、自组织和非商业的全新业态。只要有「杀手级」应用诞生，世界就将为之改变。
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