30岁，500万年薪起，浙企重金储备高管
2月1日，海亮集团启动“星青年”人才战略——未来两年，海亮将在全球范围内引进优秀青年人才，集聚和培养企业未来领袖和行业领军人物。
整个计划招募人才超过5000人，包括5名青年管理天才、100名年轻中高层管理人才、100名优秀年轻校长（副校长）、150名健康产业专业人才、300名优秀青年幼儿园园长、1000名教育研究人才、1500名留学归来青年人才、2000名国内优秀青年教师。
此次“星青年”人才战略发布会，海亮集团选择在杭州国际博览中心召开。该馆是G20第11次峰会的主场馆，这也暗喻着海亮集团的全球目光以及对人才战略的高度重视。
浙江省、杭州市相关领导，人才交流管理专家及来自全国的媒体记者，出席了本次海亮人才战略发布会。
500万年薪起步，重金储备高管
作为新闻发布会的重头戏，海亮集团5名青年管理天才的招募备受关注。“30岁左右，500万年薪起，充实海亮集团高管团队，满足集团在教育事业、有色材料智造、健康产业三大核心领域的全球战略发展。”
“我们绝不是作秀，是着眼长远发展，确实有高端人才需求。”海亮集团副总裁潘利民在会后媒体专访时说，这五人将作为主席特别助理直接进入集团管理层，由集团创始人、董事局主席冯海良任职业导师，从第二年起进入各核心领域一线管理层历练，“通过5年以上全方位培养，成为海亮集团及其核心领域的未来领袖”。
据介绍，500万年薪包括现金及股权、期权，入选者试用期六个月，期间月薪20万；期满后考评考评合格，按500万年薪拆算发放；满一年后，根据实际综合考评，优者加薪。
招募启事没有对学历、从业经历提出硬性要求，只描述为须“品行端正，诚信务实，勤奋有为，勇于担当，有超高情商、智商，具备超强领导力、战略思维、运营管理、探索创新等潜质”。
“英雄不问出处，无问西东，无论身份。应聘者可以是全球一流学府优秀毕业生，可以来自世界知名企业，也可以来自政府部门等其他领域，哪怕没有名校名企经历，素质特别优秀的都欢迎报名。”潘利民表示。
新时代 新战略 新人才
诞生于1989年的海亮，乘改革开放之天时，借浙江先发之地利，聚优秀团队之人和，历经30年的艰苦创业、锐意进取，发展成为一家大型国际化民营企业集团。我们坚持“既讲企业效益，更求社会功德”的发展理念，胸怀全球抱负，承载家国梦想，担当起更多的社会使命，为美好生活提供“海亮方案”，确立了三大发展方向——教育事业优先发展，大有作为；有色材料智造跨越发展，再有作为；健康产业稳健发展，有所作为。海亮集团全新战略规划的蓝图已经绘就，至2025年，营业总收入力争超2500亿元，进入世界500强企业中游。
教育事业从幼教至高中15年基础教育，包括受托管理学校在内，在校学生力争达到80–100万人，成为全球规模超大、办学与科研实力超强、品牌超一流的民办教育集团之一。
有色材料智造到2025年，铜精深加工产量超200万吨，成为全球最大的铜管、铜棒、铜排加工企业和全球有色材料智造领军企业之一；
健康产业致力于成为涵盖生态农业、养生养老、医疗服务的卓越国际化健康产业集团。
新时代、新战略需要有战略思维和运作能力的全新人才。海亮集团人才先行，提前布局未来，全面实施战略人才储备。在未来两年内，海亮集团将高起点地储备人才资源，全面构筑适应未来战略的海亮人才格局。
据介绍，5000余名青年人才将重点满足海亮基础教育和学前教育的发展，推动海亮教育研究院和海亮儿童发展研究院的教育科研需求和智力资源库打造，并助力有色材料高端智造和健康产业的研发、管理和运营进入全新发展阶段。
“今后，这5000余名全球精英作为“优质潜力股”，将被输送到海亮集团各个业务领域，在助力实现海亮战略发展的同时，许多优秀人才也将得到快速成长和晋升，并在海亮集团这个世界级企业平台上实现人生价值。”海亮集团董事长兼总裁曹建国在发布会上表示。
“很多浙江企业知道人才的重要性，但不知道怎么做具体引入工作，海亮可以说提供了样本。”浙江省人力资源和社会保障厅副厅长陈中说。
此次“星青年”人才战略发布，是海亮集团根据战略发展制定的首个计划。未来，海亮集团将不断推进全球战略人才招募，推动海亮在世界竞争格局中永立潮头。
评论：“人口红利”走向“人才红利”
海亮的“星青年”人才战略，最抓眼球的是，用500万年薪储备后备高管，手笔很大。或许30年后再看，这是一个奇点事件——人才的价值被重估的标志事件。
改革开放三十年，我们依靠人口红利，追赶着发达国家的发展历程。人口红利，说直白一点，就是我们的人比他们“便宜”，拿着较低的薪水，干着更多的活，你怎么竞争？
吃苦耐劳，积累了现在全球第二的家产。
反观个体发展，千百年来，从乡村——城镇——大城市的人才流动轨迹，大城市有着比小城市更加优越的资源配置。“人往高处走”，高处的教育、医疗、发展机会、薪资水平，都更有竞争力。即便近20年急速的全球化过程中，也无非是去上海发展还是纽约的区别。
如今，改革开放走进第40年，个体的迁徙轨迹或将发生根本性改变。每周五晚，“阿里巴巴——上海”的班车一辆辆地从西溪出发，不完全统计，周末往返上海的阿里巴巴员工有1000多人。
互联网解构了以往资源配置的流动性，把世界打平了。互联网巨头的虹吸效应明显，正在建构新的配置方式。在小地方，你依然可以共享大城市的信息、发展机会。未来，资源禀赋或许变得不那么重要，一部分人开始重新选择在哪里工作和生活。
新时期，首先被改变的是人的思维，其次是人。互联网企业的一波流积聚了大量人才；这次海亮集团动起来了，一向低调的海亮，抛出耀眼的“英雄帖”。
海亮可以说是传统企业的杰出代表，制造业起家，为当地教育兴建了学校；为孩子食品安全，办了农场。埋头干活，不事声张。这样的企业，为什么突然对人才如此重视？
“矿产、港口这些是资源，优秀的人才更是重要资源。优秀的人才的加入，才是企业真正不可复制的竞争力。”海亮集团创始人冯海良如是说。
