资金断流 员工称有“预感”
水晶石董事长卢正刚称，受市场环境影响，公司收入和毛利均下滑，公司资金已基本断流，自2014年3月25日起停产停业、员工待岗。
北京奥运会、上海世博会、伦敦奥运会的赞助商—北京水晶石数字科技股份有限公司（水晶石）成立于1995年，最初靠给建筑设计做立体视觉效果起家。2000年，仅有50人规模的水晶石参与北京申奥。2008年北京奥运开幕式，水晶石因制作《千里江山图》卷轴一举成名。此后，水晶石从过去仅为建筑行业制作三维图像，延伸到了三维影像制作的影视领域，先后为电影《疯狂的石头》《故宫》等提供电影特效服务。
这样的一家看起来如日中天的公司，却在近日陷入了破产风波。此次传言中涉及停产和待岗的是其子公司，北京水晶石影视传媒科技有限公司。据水晶石内部员工介绍，涉事的公司员工规模大概占到水晶石整个体系的三分之一。
3月24日中午，水晶石影视公司的会议室被挂上了“水晶石还我血汗钱”的条幅。
而后，水晶石董事长卢正刚出面举行说明会，坦言水晶石影视公司遇到了严峻的危机。卢正刚说，受市场环境影响，公司收入和毛利均下滑，资金周转出现了严重问题，资金已基本断流。经公司股东会董事会决定，北京水晶石影视传媒科技有限公司自2014年3月25日起停产停业、员工待岗。
4月1日，新京报记者走访了位于海淀区外文大厦的水晶石影视公司。原本能承载上百人的办公区仅仅有稀稀拉拉几十个人，很多工位人去楼空，其中有一块占据整层1/4大小的区域已完全清空。
听说水晶石停产的消息，不少人感到非常震惊。有业内人士对新京报记者称，水晶石一直是CG(计算机图像)行业的标杆，停产消息来得太突然了。
不过，不久前刚刚从水晶石离职的沈浩（化名）并不惊讶。他对新京报记者说：“去年9月，水晶石影视公司发生了一次员工讨薪事件，当时公司大概拖欠了员工两三个月的工资，那次事件后公司爆发一股离职潮。”沈浩说，“也是在那时候，很多人突然惊觉，感觉要发生什么了。”
3月25日，也就是卢正刚宣布水晶石影视公司停产消息的第二天，一篇名为《别哭，水晶石》的帖子在网上疯狂传播，文中提出了对水晶石公司恶意破产等质疑。
水晶石董事长卢正刚的助理申静告诉新京报记者，水晶石的确有停产裁员的情况，但并不是“破产”，而是重组调整，且主要涉及子公司—水晶石影视传媒科技有限公司。她透露，公司的调整工作，将在五六月份告一段落。
4月2日，水晶石再次发表官方声明称，已初步认定，近期流传的关于“水晶石破产”的发帖和传言为某商业机构别有用心、有计划地策划和推动，为实现其资本运作目的而进行的炒作行为。公司已就相关信息进行调查取证，将向相关机关报案。
【扩张之殇】
摊子铺太大 管理者“飘起来”
据报道，2000年参与北京申奥时，“水晶石”的人员规模不过50人左右，而到2012年一度发展到了3000人。卢正刚称，速度太快、规模失控。
尽管水晶石对破产传言进行了较为严厉的回应，但其没有否认，公司的发展确实遇到了困境。
水晶石到底怎么了，为何遭遇如此风波？这是很多人的疑问。
今年新年，卢正刚给员工的群发邮件中提到：“2013年我们遇到了急转直下的市场变化，并带来了内部累积问题的集中爆发—包括因快速发展而留下的烂尾项目、因管理疏失而出现的腐败现象、因规模扩张而造成的企业文化稀释等等。”
此邮件被《别哭，水晶石》一文曝光后，水晶石破产的传言甚嚣尘上。随后，卢正刚在网上回应称：“过去的几年水晶石发展太快了，我和一些管理者有些飘，速度太快，规模失控，现在我们在还以前的管理账，还得很辛苦、很压抑……”
规模失控，这个隐藏在水晶石内部多年的顽疾显露出来。
据媒体报道，2000年参与北京申奥时，“水晶石”的人员规模不过50人左右，而到2012年一度发展到了3000人。截至2014年3月，可以查询到的以“卢正刚”为独立法人注册的北京“水晶石”企业多达10家，包括北京水晶石数字科技股份有限公司、北京水晶石影视传媒科技有限公司、北京水晶石数字传媒科技发展有限公司等。
“如果你说我摊子铺太大的话，我承认。以前什么项目都做，每遇到一个新项目，学习成本和人员成本都是巨大的。”卢正刚曾对外表示。
沈浩说，卢正刚初期的领导风格是比较推崇高质量的产品、追求细节、追求达到国内顶尖，但公司做大之后，机构越来越臃肿，员工和高层都开始浮躁，大量的钱进来，想把公司继续做大，却没有估计到整个公司的产能和收益率，最后导致问题的集中爆发。
【双重打击】
冲击A股失败 高管先后离职
据透露，上市问题引发股东和团队矛盾，4位高管先后离职。业内人士认为，水晶石的问题也有依赖政府项目的缘故。
对上市的渴求或许也是加速水晶石问题爆发的关键。据媒体报道，2007年，水晶石引进君联资本（原联想投资），着力发展3D影视特效动漫业务，并将上市做进了五年规划中。但5年过去，2013年，水晶石冲刺A股失败。
“卢正刚年初群发邮件时，公司内部就已经有所松动，4位高管先后离职。”沈浩说，“股东和老的领导团队似乎是在上市问题上出现了矛盾，股东期待上市，上市又涉及利益的层层分配，分配中出现了问题。”沈浩说。
在水晶石最新的改制方案中，卢正刚表示，要把大公司拆小、私有化，大家“打土豪分田地”，高管做独立子公司，中层和基层做工作室。
此外，破产风波中，很多业内人士认为，水晶石的问题也有依赖政府项目的缘故。
北京北方数慧技术有限公司产品总监王晓宏说到，所有服务于政府的技术型IT公司都将面临着转型事业单位的非对等竞争、财政预算紧缩、资金回笼困难、人才向互联网行业流失等现实压力。“如果还是遵从半市场化的政府投资项目运营战略，则不稳定因素将会逐步累积，直到在某个时点爆发。”
对此，北大文化产业研究院副院长陈少峰也对新京报记者表示，政府相关支出的缩减或者项目进度的放缓，可能都是导致水晶石陷入困境的原因。
放大镜
“蛮荒”的特效行业
水晶石的问题，可能并不只是它自己的问题。作为行业先驱，他现在走过的路，一定程度上反映出了整个特效行业的遭遇。
未建立成熟商业模式
中投顾问文化行业研究员沈哲彦也对新京报记者表示，国内特效行业的发展现状不容乐观。特效制作成本较高，在当前市场不成熟的情况下多数企业难以支撑，国内特效企业在管理运营方面尚有较多亟待完善的地方。
事实上，国内的特效行业真正的发展也只有几年的时间，整体还没有建立起成熟的商业模式和生存法则，还是“蛮荒”时代。走在最前面的水晶石，也不得不一步步向前“趟着走”。
知名影视特效机构、盛悦国际文化发展有效公司总经理薛松对新京报记者表示，公司经营中需要调整、裁员都是正常的过程，是短期的问题。
他认为，水晶石是一家获得行业尊重的公司，他们的努力让CG行业更广为人知，同时也为行业培养了大量人才。“公司处于成长初期，行业也处于蛮荒状态。特效是做项目的公司，周期长、成本高，需要充足的资金支持。行业不规范、门槛较低，质量、报价比较高的大公司其实比较吃亏。”
就算是在特效行业的集中营，好莱坞的特效公司也不都有好日子过。“一部奥斯卡，倒下一个特效公司。”薛松感慨道。
去年，在帮助《少年派》获得全球超过5亿美元票房和奥斯卡最佳视觉效果奖之后，高昂的制作成本和长周期的现金流，还是让美国顶级视觉特效公司Rhythm&Hues不得不申请破产保护。
拆分非长远之计
乐正传媒研发咨询总监彭侃也对新京报记者提到，水晶石扩张太快，需要结构性重组。彭侃认为，水晶石拆分成若干工作室的方式是最符合行业特性的选择。
但是，也有观点认为，因行业特性的不稳定，特效公司需要开发更为广阔的业务市场。
陈少峰对新京报记者说到，拆分成工作室的方式可能解决一时的问题，但不是长远之计。“单纯的只给别人做项目是不稳定的。面向社会化的服务需求，或者吸引投资合作去制作自己的产品，比如动画电影公司，可以获得稳健的收入。”
