FCIF（2020）——我与健身产业的36年

FCIF(2020)中国健身俱乐部精英论坛于10月31日在渝完美落幕,论坛以【突围“内卷化”】为主题,吸引了来自全国500多位各级体育单位领导人及行业投资人。

论坛现场,500多位投资大咖和业界精英热烈讨论,深入交流。运动健身是提高国民素质永恒不变的主题,健身市场的发展趋势明显,该如何顺应时代发展创新?资深产业投资大咖、黄金时代品牌创始人高炎分享了他的看法。

我与健身产业的36年

在论坛上,高炎先生分享了“我与健身产业的36年“,将自己积累多年的数十份珍贵手稿进行了现场展示。他讲到,手稿是用精密数学模型和逻辑演绎的,包括了俱乐部以及整个行业的昨天、今天、和明天,回答了行业痛点以及利润和现金流的辩证关系。在全球健身行业内,从来没有类似的用数学来演绎和讲解俱乐部和行业问题的先例,这是第一次。希望通过这次论坛让行业外的人知道,健身行业不是别人想象的那么没水平,展现健身行业的高端性和专业性。

“健身房的重点不是卖年卡或者卖月卡,黄金时代能存活20年,是因为早在多年前就想明白了一些问题。健身产业需要现金流防火墙,我利用坐标轴的形式论诉金钱与时间的内在联系,分享健身的成本线、真实收益线和现金流线之间的关系。我们对时间线延长,会发现现金流是永恒的,收益是相对的。我对行业特别有信心,在05年我也曾对行业感到困惑,但后面我明白,要用发展解决发展。”

根据手稿内容,压低成本曲线提高收入曲线靠近现金流曲线,就是健身房的终极奥义。从发展的眼光看,10年前的债务放到今天,根本不算什么。健身房应该分清“真实的债务”与“虚拟的债务”,企业成规模后,就是“虚拟债务”,当品牌在一个区域形成一定的规模效应的时候,关店就是零成本。绝对是相对的,相对才是绝对的。辩证的看待问题,健身行业真实的东西就是“三条线”,保持长期发展的眼光,不要光看眼前,要放远眼光,用时间换空间。

行业人力成本高是正常的,不能靠压榨员工来降低成本,应该从甲方下手,把卖方市场变为买方市场。不要利用智慧去欺骗无知,要用智慧谋求行业发展。这个行业“充满前途,充满机遇,也充满危机,需要足够的智慧去想清楚,才能驾驭机会,用发展来解决发展过程中的危机”。

FCIF(2020)首次实现与第三届重庆体育产业博览会暨2020重马体博会的融合,领导嘉宾与投资人进行了友好的沟通和交流,500位行业投资人同步参观体博会盛况,实现了政策与市场的快速接轨,对西南乃至全国体育产业的发展带来了深远的意义。