尹皓
尹式落地实践法创始人
曾任大型口腔连锁运营总监
全国口腔市场操盘手
北上广深，南北方多家口腔运营操作
线上线下上亿广告费用经验
结合众多口腔培训机构特点独创尹式落地实践法
注重从落地出发，解决口头宣教式方法
注重院内院外、线上线下、利润与以及业绩并存等全方位理念
注重品牌长久发展
曹思伟、李博联合创始人
尹式落地实践法的由来
在当前环境下，口腔行业迎来蓬勃的发展，各种口腔老板运营培训班随之而来，而听完真正能落实的却少之又少。宗其原因，并不是运营者没有理解，也不是因为课程的方式方法有误。而是由于一部分口腔运营者本身就是临床工作者，无暇分身。第二，也是因为每家门诊的具体情况各有不同，各地域有各地域的差异，如果所有都生搬硬套，并不是所有门诊都能适用。
在此前提下，尹式落地实践法应运而生。尹皓根据多年的大型连锁机构运营经验，以及吸收各种培训体系的优点，采纳口腔圈内市场策划营销、临床成交专家等的建议，摒弃课堂培训的缺点，创造出尹式落地实践法。
尹式落地实践法的优点
尹式落地实践法，是结合以往所有的经验，在结合各个体系的优点，从落实为着陆点，摒弃完全课堂式培训的缺点，直接下到企业，通过在企业中团队的组建，方式方法的培训应用，在加上在工作中渗透理念，让企业能真正的通过培训来拥有自己的完整团队，拥有企业自己的运营人才。
一站式服务，不需要企业管理者花费大量的时间去学习，之后再传达，落地。尹式落地实践法，直接把培训内容带进企业，让企业从上到下，从里到外，真正的能领会学习精神。在此过程中不但培训经营理念，也从技术上解决团队需要解决的问题。
尹式落地实践法内容
门诊团队五大板块的打造
市场运营板块
患者成交板块
技术产品板块
客户服务板块
团队文化板块
直接解决
1. 外部营销难
依据当地市场情况，导入市场运营方案，让企业真正拥有解决让患者知道—约患者进门—把患者消化好—让患者把口碑传播出去的团队
2. 产品销售难
让团队真正的找到并销售提升业绩的主要产品。推广大单，销售大单。
3. 客流量不够难题
通过拓客方式进人，通过锁客方式留人，通过二次分裂来老人带新人
4. 怎么把控门诊的口碑
怎么把控患者对门诊的满意度，实时监控门诊的医疗与服务质量。
5. 怎样组建市场以及网络部门
市场网络部门的组建，选人，招聘以及渠道开发方法，绩效考核标准。
6. 怎么激发团队潜能
怎么让员工自主自发的工作，怎样激发员工的工作动力，怎样留住企业的人才，怎样让企业良性发展。
解决方案制定专属热线：13520228392
