近日，互联网圈十分热闹。继马云要退休、美团上市、小米架构调整后，又有消息传出，腾讯正筹谋组织架构调整，To B及和To G业务或将成为发力重点。
目前，腾讯方面表示对此不予置评。作为一家极具反思精神、且危机感十足的企业，腾讯此举很有可能坐实，多种征兆透露，这或许是马化腾早就布下的局。
首先，大盘方面，腾讯近两年大举打着连接战略，通过社交(微信、QQ)和内容连接几乎所有中国互联网用户，游戏在自研和投资双发力，稳稳占据了全球第一游戏公司的宝座，而且积极在社会责任和防沉迷上做探索。
在现状稳定的情况下，腾讯其实早就想到两条路，一是拓张，二是深化。
在拓张方面，腾讯国际化已经有了一定成绩，微信支付覆盖多个国家不说，腾讯在游戏和音乐的布局低调却卓有成效。海外版”QQ音乐”Joox稳居东南亚同类型应用下载量榜首，自研游戏《Arena of Valor》 及《PUBG MOBILE》都有超1000万用户，以及数千万美元的月流水。
在深化方面，腾讯连接战略在To C上，已经进入高基数缓增长阶段，而要从连接人与人、连接人与物，甚至连接一切，通过把能力输送给B端和G端，最终输送给C端，是腾讯深化连接战略的必经的之道。
而腾讯云正是腾讯深化连接的输出大炮。
其次，种种征兆表明 ，腾讯云是马化腾早早布的局。
一个细节值得品味，腾讯云的第一负责人邱跃鹏，称为“腾讯云总裁”，这在腾讯其他业务鲜有先例，或这许也映证了马化腾早有扶大云服务的心。
而2015年开始，马化腾就频繁出席与各省市的签约，最终落地归根其实都在云服务上;在腾讯近几年的财报中，云服务与另一核心业务——支付并列出现，并多次被马化腾点名提及;2017年和今年两届腾讯云+峰会，马化腾也站台支持。
据一位腾讯总部人士说，Pony(马化腾)其实早就在内部说过，腾讯要设立一个适应To B业务发展的组织架构。此前分散于微信、OMG、MIG的互联网+部门，已被马化腾收编至腾讯云下面。
此次架构调整，或只是差一份正式文件。
最后，腾讯的主动寻变，或将激发大公司优势。
这里很好的参考对象是微软。2014年，微软董事会宣布纳德拉取代鲍尔默担任CEO，2015年纳德拉向公司所有员工发送了电子邮件，重申了微软的“移动优先，云优先”战略。
就在今年3月，纳德拉宣布公司迎来重大重组计划，建两个新部门，即“体验与设备”事业组，和“云与AI”事业组，全新的事业组将监管微软从Azure云平台到物联网的所有软件产品。
虽然国际上，亚马逊的云业务(AWS)依然跑在了最前面。但微软Azure通过架构调整，整合更多的资源，正与亚马逊AWS差距有所缩小，增长幅度更高达100%，成为最有力的竞争对手。
从时间节点上，腾讯和微软布局不差半年，而且与国外云服务市场相似，阿里云也正在面临腾讯云的压力。
面对快速扩张的云服务市场，国外目前已演化为亚马逊、微软、谷歌三雄争霸。随着腾讯出招，国内市场注定是是阿里和腾讯双巨头之争。
如果说，腾讯上一次(2012年)组织架构调整，形成一系列更专注的事业群，是为了发挥’小公司’的精神，快速响应用户需求。这一次，腾讯或是在原来的基础上，整合“大公司”优势，将各股力量拧成一股绳，这也更契合To B业务和腾讯的战略深化。
