翔海集团注重人才培养,秉承人才就是竞争力,人才就是发展后劲的理念,在使用人才的同时也成为人才培养的摇篮和充满机遇的发展平台。
注重培养教育
集团定期组织礼仪培训、物管培训、业务培训等一系列专业知识培训,外聘专业讲师对集团各岗位进行系统的培训。礼仪培训主要从站、坐、蹲、走、指引、递名片、接名片、握手八方面着手,从眼神,表情到肢体语言进行的全方位培训;物管培训通过客服工作礼仪、服务态度标准等专业的讲解,把平时工作中没有在意的细微之处,小到一个微笑、一句问候、一个手势,放大审视,相互检查;员工积极参与,热情高涨,业务培训帮助员工改进与工作相关的知识、技能、态度和行为,使员工业务技能的提升与综合素质都更上一个台阶。
大胆提拔重用
针对年轻员工流动性大的现状,翔海集团逐步完善员工薪酬福利增长机制,建设和谐劳动关系,激发员工工作热情;并提拔一批有能力的年轻员工担当部门管理岗位,为企业储备优秀人才。在贯彻优化员工结构、试点创新员工激励方式、保护员工合法权益等方面,不断开展深入细致的工作。
丰富精神生活
加大精神文化建设投入力度,丰富员工的业余生活,改善生活环境。集团投资扩建了员工宿舍,建造了标准化篮球场,健身室等休闲场馆。极大的丰富了员工的业余生活,营造和谐、向上的公司文化氛围,增强企业活力。
翔海将员工视为创造非凡成就的关键,尊重每一位员工的奉献价值,保障员工基本权益,创新人才培养,提升员工幸福指数,致力于打造高效、活力、幸福翔海。
