“康臣发达我发家”，这是康臣药业二十年来激励机制创新和价值分享理念最朴素的表达。自1997年以来，康臣药业经历了企业转制、经营亏损、人才缺乏的艰难局面。为了稳定核心人才，扭转经营困局，进而将企业带入快速、稳健的发展通道，康臣药业的决策者开始探索创新激励机制，凝心聚智，共谋发展，共图事业，共享利益。
从1999年到2016年的十七年间，康臣药业前后六次创新激励机制，极大调动了核心员工的积极性和创造性，推动康臣药业从持续发展到赴港上市，并在2016年实现上市三年“再造一个康臣”的目标;也在这十七年间，借助康臣药业这个事业平台，康臣人发展了自我，增长了财富，实现了“康臣发达我发家”。
未来已来，康臣药业第二个二十年的发展启程。如何让核心团队甚至全体员工与公司结成更加紧密的“利益共同体”，让核心团队成为康臣发展的“梦想合伙人”，实现2018-2022年的“双百”战略目标，是核心决策层当前思考的重要议题。
未来五年激励机制的优化和创新，康臣药业将首先坚持三条原则：一是(收益)看得见、摸得着，二是(目标)跳一跳、够得着，三是体现“康臣发达我发家”的理念。目前正在探讨和完善的激励措施包括：第三期超额利润激励方案、第三期购股权计划，以及股票奖励计划和玉林制药上市前的员工持股计划。
翻开康臣药业二十年发展的崭新篇章，可以清晰的看到，“康臣发达我发家”从来不是一句口号，“康臣为我，我为康臣”也从来没有停留在口头上。切切实实的激励机制创新，实实在在的利益共享，历史“看得见，摸得着”，未来也必将“跳一跳，够得着”。
