华审金建：10年内营收增长200倍的底气何来？

十年前，北京华审金建国际工程项目管理有限公司(以下简称“华审金建”)年营业收入100万元左右，而2020年公司营业收入达到2.2亿元。这一组数据令业界震惊，200倍的差距蕴含着怎样的发展之道，究竟是什么推动着华审金建飞跃式发展?

全国固定资产投资的稳步增长为招标、咨询企业带来发展空间。华审金建在此过程中不断提升专业能力，拓宽业务范围，延伸服务内容，塑造品牌形象，获得越来越多的市场份额，营业收入因此逐年递增。

变则通 通则赢

　　华审金建成立于1999年，2001年，公司改制为独立法人机构。改制后的华审金建建立起现代企业制度，公司既有业内优势资源，又按照企业化方式的运作，让公司拥有竞争优势。

　　从成立到2010年，华审金建的业务板块都较单一，集中在工程量清单、招标控制价，营收也较为稳定，保持在100万元左右。其后，公司积极探索新的增长点，不断提升专业能力，延伸服务内容，发展前期咨询、工程结算审计、全过程工程造价咨询三大板块。业务领域也分布在政府、央企、国企、军队、民营企业等，从地产扩展至电力、交通、民航等多行业。

　　2014-2020年，华审金建营业收入一直位居北京市造价咨询企业前20名。2019年，公司在全国造价咨询百名排序第27名，在北京市建设工程企业造价咨询及招标代理营收排名第15位。

　　华审金建的改变不仅带来业绩的骤增，更重要的是培养出一批专业能力极强的服务团队，这是公司未来发展的宝贵资源。公司现有正式员工560余人，既有从业多年经验丰富的资深专业人士，也有一批年富力强的青年力量，90%以上具有大学本、专科学历。其中注册造价工程师70人，造价员480人;357名工程师，55名高级工程师。

　　在“凝聚一流人才，提供一流服务，赢得一流客户”的企业目标中，华审金建做到了。公司凭借高品质的服务赢得了投资主体(业主)的信赖，成为中共中央直属机关工程造价咨询服务定点单位、中央国家机关工程造价咨询服务定点单位、军队工程结算审核和决算编制入围单位、中央军委审计署等，为万科、万达、京投、北控、融创、中梁、中交抵偿、河北旅投集团、中国人民大学等一流客户提供造价咨询、招标代理服务。

　　2020年，公司正式更名为华审金建国际工程项目管理有限公司，服务对象开始由国内走向国外，业务范围亦扩展为建设投资咨询、全过程工程项目管理、全过程造价咨询、BIM咨询服务、工程纠纷鉴定、工程索赔业务等，继续深入转型发展。

数字赋能 用数据驱动业务转型

　　从1999年成立算起，华审金建年营收达到1亿元用了18年，而从1亿元到2.2亿元的年营收，却只用了3年。这就是造价数字化带来的飞跃式发展，用数据驱动业务转型是华审金建近几年一直探索与实践的方向，也将是未来发展的主攻方向。

　　在2017年公司营业收入超过1亿元时，华审金建就深刻认识到，如果再不转型创新公司就很难往前发展了。2018年，公司联合九章科技公司，开发研制了适合华审金建发展的云平台管理，并在2019年1月投入应用。这是公司第一次尝试数字化建设，也是从传统的人员管理向数字化管理迈出的第一步。

　　数字化建设让华审金建受益匪浅，收到立竿见影的效果。2018年公司营业收入1.6亿元，在管理人员数量没有增加的前提下，2019年公司营业收入近2亿元，增加近25%。公司管理人员工作效率与营业收入明显提升。特别是在2020年初疫情最严重的时候，公司可以在线协同工作，即技术人员在线完成业务工作，技术负责人完成项目三级审核工作，财务人员完成发票开具、银行收款等工作。既满足疫情防控要求，又圆满完成工作任务，实现公司营收目标。

　　2019年，公司继续加大数字化建设投入力度。在广联达的帮助下，迈出了数字化转型的第二步——搭建了自己的企业数据库，在原有数据积累沉淀的基础上对已有项目进行数据分析与应用，让原本束之高阁的数据活跃起来，完成从“基于经验”向“数据驱动”的转变，做到用数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据创新。目前，公司已完成近200个项目的数据分析工作，初步形成部分类别项目、部分区域、业态的数据、指标的建立工作，基本完成了地产项目指标体系的汇总。这一工作的意义在于，通过从各项指标中找出企业的市场地位，进而为客户创造更好的价值和体验。

　　2019、2020年华审金建先后承接了京东集团8个地区近30个约100万平米的物流库造价咨询工作。目前，公司已经把这些项目的数据汇总，形成工业物流库的的指标体系，分单层库、双层库、地域，同时对标宇培集团工业物流库的各项指标，从中找出京东和宇培不同的市场定位，为京东提供更好的服务。

　　随着地产项目指标体系和京东工业物流园项目指标体系的完成，公司造价工程师的工作开始前移，从项目的匡算、估算、概算入手，用指标体系帮助业主做前期测算、招标工作，这不仅改变了公司的营收模式，同时提高了个人的工作能力，增强了企业的核心竞争力，为公司转型提供坚实的基础。

　　2021新年伊始，华审金建与广联达展开深入合作，加大力度建立公司自己的指标体系。同时，将加速打通云平台管理的业务流和广联达数据库、指标库之间的屏障，实现华审金建的数字一体化建设，形成华审金建公司造价咨询业务新的核心竞争力，为客户提供更出色的服务。