从医生执业角色中在生产关系的变革和解放，从医生品牌价值和企业品牌资产的有机结合，从围绕医生核心技术打造名医IP的创新营销模式——可以说，联合丽格从选人、识人、用人，以人为本；到扶持、赋能、引领、带动医美医生创业潮流等不同的维度和角度中，“创新性”的变化始终贯穿着企业经营发展的方方面面。体现分析如下三点：
投资医生创业，塑造新的生产关系：
医疗美容行业和相较于传统“以治病救人为主诉的”其它医疗行业相比，具有明显的消费属性，所以医疗美容更适合于市场调节。有市场就会有竞争，也就会受供求关系的影响。
医疗美容医生在国家医改的浪潮中将率先从原有的生产力和生产关系中解放出来，也就从原来公立医院中的“雇佣型人才”逐渐适应医生多点执业和社会资本办医相结合的“自雇型人才”，医疗美容医生将会有越来越多的人走向创业的道路，成为自己职业的主宰。
联合丽格集团也是顺应了时代发展的潮流，2012年底创立至今，从“大众创业、万众创新”之中探索出了一条扶持有创业梦想和事业追求的医美医生创业发展之路，成为中国目前最大的扶持医生创业医美连锁平台，拥有丽格股东医生190余人。包括国家973项目首席科学家、长江学者特聘教授曹谊林，以及柳春明教授、杨大平教授、王冀耕教授，还有中国激光美容领域翘楚赵小忠教授、周展超教授及郑荃教授、徐小珂博士，以及国际颜面轮廓整形领域的著名韩国专家洪性范等。
联合丽格集团携手新氧APP共同投资创建中国第一家医美共享医疗平台——北京联合丽格第二医疗美容医院，2019年11月8日正式投入运营，采用线上预约看诊、线下诊断治疗的方式，也是未来的互联网医院。为医生自主创业实现“轻装上阵”的便捷途径，极大降低了医生自主创业成本，对于医生和病患都更加透明化、集约化、高效化、可追溯。
与医生联合品牌，新的品牌策略：
联合丽格采用“医生品牌+集团品牌”的策略，丽格医生品牌的专业性和联合丽格品牌的统一性，从医疗体系到运营体系全面展现联合丽格医美连锁的“和而不同，分而治之”创新理念，既保持医美专家技术风格的多样性和人格化，又保持联合丽格连锁品牌的统一性和联动性。在“尊重医生、回归医疗”的品牌理念下，联合丽格医生专家团队拥有相对一直的价值观、文化理念、道德约束、契约精神。
而联合丽格作为丽格集团品牌的核心，已经在北京、上海、广州、深圳、重庆、天津等直接投资建设综合型联合丽格医美旗舰医院，对周边的丽格医生参与创业的其它丽格机构都会形成强有力的品牌拉动和资源支持，在广大消费者心中逐渐形成了“名医联合、美在丽格”的品牌印象。
医生个人，首先就是品牌。医生创业的机构特别突显的特点就是个人的企业化，这个机构以某个超强个体为核心，那么，他的个人品牌也会更多地通过富有个人声誉与个性的自媒体系统传播出去，医生个人IP 的打造和传播决定了别人如何看待你，也就是别人对这个人的个人品牌的看法。医疗机构的品牌也是由一群医生的个人品牌组成的，这也是消费医疗市场的趋势，完全靠广告催生的机构品牌，由于缺少医生个人品牌的支撑而成本虚高，一旦离开高成本的营销推广，便难以为继。所以，联合丽格非常注重打造医生的IP 内容，以医生为主导的营销贯穿联合丽格运营体系的始终，也最大限度把控了医疗安全和有效控制医疗风险。
围绕医生打造内容的创新营销模式：
医生，是医疗美容行业中生产力和生产关系中的核心和关键点。医疗美容服务最终是要通过医生的技术和服务来实现，无论医疗美容广告宣传的多么耀眼，最终对求美者（消费者）效果负责任的是医生。所以，追本溯源，医疗美容营销宣传的应该是医生和其核心技术等。
不同于传统医美企业“以营销为核心的医疗”的经营理念，联合丽格坚持“以医疗为核心的营销”，回归医疗机构本质，构建以口碑传播为核心的精准营销体系，为医生提供更多的资源支持，进而为患者与顾客提供更优质的医疗美容服务，实现良性循环。
医美医生的具有双重认知结构。对于医美医生而言，并不是单纯的技术好就能拥有充分的客患来源，而是经过有效的传播，让同行业内的其他医护人员和目标受众（潜在客患）都承认你的能力，才有成功的机会。仅仅得到客患的认可并不难，难的是得到同行的认可；医生在社交媒体上的所作所为在同行眼中的是什么样儿，决定了同行是不是认可你；医生一方面要与就医者互动，另一方面要与同行互动，要费心经营好自己的同行朋友圈。——所以，联合丽格从创建起就十分注重医生团队的学科建设和医教研一体化的建院方针。
联合丽格自成立以来，借鉴国际通行模式，经历了创业发展的三个维度。在医生创业1.0时代，是从医美医生的创业平台、以医生为核心主导，创建自有诊所+旗舰医院的模式，为医生自由职业量身搭建机构；
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