FCIF（2020）——圆桌嘉宾论坛

FCIF(2020)中国健身俱乐部精英论坛于10月31日在渝圆满落幕,作为投资人的年度盛会,本次论坛邀请了500位健身行业的大咖,共同探讨行业的未来。论坛通过专家和嘉宾的分享,为促进产业发展智慧赋能。

疫情对于健身行业冲击非常大,但是最危机的阶段已经过去,如何改变创新迎接未来,是当下最迫切的需求,因此FCIF精心策划了圆桌论坛环节。此次圆桌论坛的嘉宾有梦氏健身创始人陈迪威、GymCareVIVA创始人陈佳、嘉佑健身创始人张智、百胜健身创始人王飞、中天健身创始人朱俊、橄榄绿创始人何为、瑞力健身创始人高志强以及勤鸟CMO李军。所有嘉宾分享了自己对于健身行业的理解和经验,就行业的焦点问题做了深入的讨论。

勤鸟创始人&CMO李军作为现场嘉宾的老朋友,担任本次圆桌论坛的主持人,就健身行业的一系列痛点问题,向嘉宾发起提问并进行了深入讨论。

梦氏健身创始人陈迪威就健身房人员架构和租金问题做了分享,他认为最好的解决办法是提高营收。他们采用勤鸟私教智能方案,能够有效提升私教业务,降低运营难度。在团队人员方面,简约体系,不做过高要求,保证团队稳定,降低成本。在上海、深圳等地方,衡量健身房不看资产,而是看看活跃用户和运营模式。

中天健身创始人朱俊解答了一些关于财务规范的问题,他分享到,公司一直是按照上市公司要求规范财务,同时,负债问题也应该从长远思考,上升到战略层面。疫情期间,中天依靠金融背书和10年的服务口碑,做了综合的健身服务方案以及企业团购活动。

GymCareVIVA创始人陈佳分享了她的创新经历,她表示“旧元素的新组合”就是一种创新,能够给人既熟悉又陌生的感觉。健身品牌的创新增长点在于打造综合式跨界健身中心,目前健身产品结构单一,同质化严重,一直没有突破和改变。我们要避免“一千个会员消费一次”,争取做到“一个会员消费一千次”。

嘉佑健身创始人张智分享了团队在新疆的运营经验,他讲到新疆有它的特殊性,挑战和机遇并存。“疫情出现,大家普遍不看好行业,但我认为生意本就有盈有亏,预测疫情最坏的情况,解决现金储备测算问题,就不会出大问题。”同时,企业要注重管控团队,给员工坚定的信心,关爱员工,有所作为。

橄榄绿创始人何为退伍前就决定要加入运动行业,他分享到,从2017年进入健身行业到现在,并没有挣到多少钱,但他依然想把健身房规模做大。他觉得做健身房虽然很累,但还是想一直做下去,将来会结合一些相关领域综合的发展。

百胜健身创始人王飞解答了如何解决人才培养和流失问题。他分享到,山西的地区经济和教育资源有限,所以需要自行培养人才。人才容易流失是因为价值观和管理文化有问题,解决办法就是,拆分细致化部门,销售和上课区别开,利用勤鸟软件系统提升私教水平。健身房做好服务,销售就会容易。

瑞力健身创始人高志强一直保持着一份初心,13年的时间,从未晚发过一次员工工资。他分享到,做企业必须做到诚信,这是立足之本,千万不要有歪念头。拖欠员工工资和供应商货款留下的钱和丢失的诚信相比,根本不值一提。另外,健身俱乐部如果在一个城市没有一定的体量,不要急着走出去,应该多激活沉睡会员和吸纳新会员。

论坛圆桌嘉分享的全是健身行业投资人关心的问题,回答鞭辟入里,现场掌声经久不息。论坛举行期间,全国12000+健身俱乐部投资人及高管在线观看了论坛直播。

本届FCIF(2020)聚焦行业痛点,开拓产业创新价值,引导产业健康增长,对众多健身产业和相关行业投资人产生了积极的影响,对西南乃至全国体育产业的发展带来了深远的意义。