8月8日至8月9日，锦艺置业郑州城市公司组织了“房地产项目全生命周期沙盘实战演练”专题培训，邀请了赛普咨询林亦和成锦亚老师，运用专业工具和方法进行沙盘推演。郑州城市公司、环沪城市公司、昆明城市公司等共计64名管理人员参训，旨在帮助学员统观项目项目全局、强化经营意识、促进专业协同，提升管理及专业技术能力，
一、组队分饰角色
培训开始，全体学员组队后，团队成员分别饰演总经理、设计、成本、工程负责人等不同角色，模拟成立项目公司及各自的实际经营情况。通过项目可研定位、规划方案和开发计划、成本测算和投资收益分析、开盘销售管理、展示区及总平规划、产品力评价及合约规划、项目交付管理、奖金测算和最终收益分析八轮演练，完成此次沙盘演练。
二、小组PK与项目复盘
各个小组同心戮力，全情投入，将项目开发各个环节做到极致。各队成员在PK环节中唇枪舌战，通过运营决策、销售展示区、施工总平等几轮精彩角逐后，迎来最终结果：大迈集团获得跟投最高收益达438万，综合项目净利润、现金流回正周期、目标完成率、跟投收益率和过程得分，第二组锦锈置业以52分的最高成绩摘得桂冠。
在项目复盘环节，各小组激烈探讨，从产品定位、规划设计、策划运营等全项目开发周期进行了深刻反思。在沙盘模拟中，虽然五个小组都没破产，但也有很多次现金流遇险告急。通过此次PK和复盘让员工们对经营、项目开发等过程有更深刻的了解。
三、培训总结
最后，林亦老师为优胜小组颁发了优秀学员证书。锦艺置业集团副总裁兼郑州城市公司总经理苏萧龙先生分享了培训感悟。通过此次沙盘模拟训练，学员们学会以经营视角看待开发、开展工作，强化了经营意识，学会了复盘经营项目周期的思维，为今后的工作打下了牢固的基础。
此次沙盘实战演练，始终契合锦艺对员工行为管理的“六提倡”要求。员工深深体悟到，要以专业的态度，把工作做得更细、更精、更实，时刻保持竞争意识和危机感；把学习当作长期习惯，不断改进，追求卓越！
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