人民网新电商研究院：2020年生鲜电商发展趋势研究报告中指出，高支付意愿的消费者愿意为质量有保障的供应链买单。新模式和服务，会从需求侧催生新的产业链，传统零售企业将更加注重线上渠道的开拓，全渠道聚合业务平台及全渠道履约方案可为零售企业带来助力，消费者偏好的变动会带动电商领域的新发展，品牌化认知度聚集提高，为企业提供新的发展机会。
（研究报告截图）
尤其目前人们因新冠病毒疫情影响改变的消费习惯，加速了生鲜渠道变革，有望成为推动生鲜电商发展的重要动力之一。
在此，我们不难得知，商品交易的价值是由谁创造？答：消费者。
那么何为新模式和服务呢？
近日，奇麟鲜品开展了关于【奇麟鲜品商业体系构建剖析】的线上分享会，奇麟鲜品副总裁董星图在会中提到「新模式」，新指的不是技术、 场景，而是新的价值。让消费者从原来的商品价值创造者成为商品价值的分享者。
分享会期间，董星图重点提出了奇麟鲜品从1个入口，5大优势，7个场景，3个阶段来布局新的模式和服务。
奇麟鲜品定位为「入口」——创新型生鲜垂直领域超级入口。核心便是帮助原本经营生鲜的商家找到合适的客户，撮合交易。
5大优势脱颖而出
1.奇麟鲜品拥有国内丰富的冻肉供应链资源，为市场提供定制化的商品服务。
2.融合线上社交+线下社群的双重引流手段。
3.社交会员制，消费者0元起累计消费+实名认证，不仅能够线上、线下省钱消费，还可以通过推广分享商品获得商品的价值回报。
4.采用服务众包制+区域服务商合作计划，形成了强大的市场合作能力，与所有合作伙伴价值共享、利益共享、责任共担，成为商业价值命运共同体。
5.团购订单制解决了用户粘性和复购的行业痛点。颠覆了所有商业交易的模式定律，让原本用户付款买单视为交易的结束，变成用户付款买单成为合作的开始。
7个场景全渠道聚合
1.奇麟鲜品B2B贸易批发，为撮合生鲜批发交易的客户群体（原材料生产厂加工厂、贸易批发商、餐饮超市等）提供服务；
2.B2B2C分享零售，为撮合生鲜零售交易的客户群体（零售品牌商、网红、创客、消费者）提供服务；
3.OAO本地服务，为撮合生鲜实体店与本地区消费者完成交易提供服务；
4.社区拼团，通过社群拼单的形式撮合生鲜商品的交易；
5.生鲜联盟，为撮合生鲜电商平台与线上消费者的交易提供服务；
6.社区店，奇麟鲜品所有线上生鲜交易服务的线下体验中心；
7.刷脸支付，为所有线下零售商家提高支付安全和收款效率提供服务。
3个阶段瞄准目标，集中力量。
1.奇麟鲜品通过企业文化、商业体系的塑造，影响和吸引价值合作伙伴，完成2018-2020年的区域服务商布局阶段；
2.通过商圈领袖影响力及成功实施案例的打造，辅以核心商家及商品的支撑，完成创业社群的构建，实现2020-2022年的品类服务商落地阶段；
3.通过线上服务商的社交+线下社区店的社群力量，结合优质的商品消费体验，获得复购群体，落实2022-2025年的消费用户爆发阶段。
以上分享内容，由【奇麟鲜品共享成长会】主办方提供。
未来，生鲜电商企业在产业重构中作用愈发凸显。生鲜产业发展，更离不开创新可持续的经营模式。
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