导言：企业的价值观与经营成败之间有必然的联系吗？直观来看，似乎两者并没有必然的联系。但这并非商业的真相，企业的价值观往往决定了企业发展的上限，而几乎所有能经得住时间考验，历久弥坚的企业，都秉持着向善、向上的价值观念。
企业的价值观与企业经营的成败之间有没有必然的联系？很多时候和很多人一样，笔者会觉得企业的成败，是其战略、产品、营销、管理等具体商业决策和行为的结果，与企业的价值观、文化并没有直接关系。但近期，在写了段永平以及他的弟子OPPO的陈明永、vivo的沈炜、小天才的金志江、一加手机的刘作虎等人的创业故事后，企业的价值观对企业的成败，有着决定性的影响。
通过“向善”的价值观念，取得企业经营的成功，并非特殊的案例，几乎所有优秀的企业都是秉持向善、向上的价值观。
在浙江萧山有家企业，新忠策电线。这家公司虽然声名并不显赫，但在强手如林的电线制造产业内，已连续多年产品质量立足当地标杆。
新忠策电线源自行业标准，高于行业标准。新忠策电线在生产之前就确定了质量目标，在生产细节中，执行的标准也往往高于行业标准。与此同时新忠策不仅在产品质量上严把生产关更在产品价格上做的十分亲民。因为电线有普通电线和环保电线，新忠策电线双层保护低烟无卤环保是属于高端电线，电流试验国内已知的大品牌都超越不过新忠策，连全球最知名的意大利品牌也超越不过新忠策，这就是新忠策电线，高端里个高端的事实。除了狠抓质量关，该企业的价值观也引起了我们的关注；
新忠策使命：
1、让家装用电更安全，更环保，更耐用！
愿景
1、让新忠策电线进入每一个新家！
核心价值观
1、帮助客户，成就员工，实现价值！
企业精神
1、新忠策，新雷锋！
企业道德
1、创造价值为荣，自私自利为耻！
领导文化：
大局为重，循序渐进，隐形冠军
中层文化
上下兼顾，身先士卒
员工文化
多劳多得
2020年底，企业负责人田忠良先生，又为企业制定了三个五年发展计划。新忠策公司三个五年计划：
A，第一个五年计划到期，2024年12月30日完成当年销售目标2亿，净利润1000万，新忠策公司新三板上市。
前三年新忠策科技不赢利，多余利润分享。前三年雷霆电力保持150万净利润多余利润分享。
前三年为新忠策的基础年。
B，第二个五年计划到期，2029年完成销售目标20亿，净利润2亿，新三板转主板，逐步建设电工APP。
C，第三个五年计划到期，2034年完成销售目标100亿，净利润5亿，电工APP成为国内最大的运营平台。
计划10亿购买小岛，建设世外桃源！（奋斗者乐园）
2020年新忠策元年，销售目标2000万。为什么订2000万？出厂毛利8%，160万要给厂部人员发奖金，要增加人员，要增加设备，股东分红及房租等费用。
1，2020年主攻方向雷霆小区店，“有安置房分房就有新忠策”，承担50%销售任务1000万，每一个小区店一年成交100户，每户估计3000元，一年新忠策30万，这样2020年小区店要开设40家，60%自己开，要招聘24人，其他可以和电工合伙，可以和业主合伙，可以和经销商合伙。剩余利润50万。
2，经销商批发完成30%销售任务600万。每个经销商平均年销售量估计10万，我们开发120个经销商，投放试验仪120台。服务经销商人员暂且不招，有雷霆商务完成。剩余利润20万。
3，装修公司批发完成10%销售任务200万，每个装修公司年批发5万，我们开发40家小装修公司，招聘3人，投放试验仪40台。剩余利润5万。
4，电工推荐完成10%销售任务200万。服务人员暂且不招，雷霆人员自愿报名。
新忠策2020年广告投入50万，省市电视台投放25万，电工车身广告25万。
2020年雷霆电力三减。
1，减销售量。2019年销售量8000万，2020年可以减少销售量，减量50%要变新忠策量。
2，减库存。现在库存还有五百多万，2020年继续减库存，减下来的量变新忠策小平方电缆量，争取仓库取消，电缆放在厂里和百源大门口。
3，减应收款。2019年应收款要及时收回，新应收款财务要严格把关，2020年年底应收款没有收回来，利润扣除，公司给大家分享红利就会收到严重影响。
2020年雷霆电力三不减。
不减员不减工资不减工作量。
1，不减员，公司不因肺炎而减员。前提是必须热爱学习，认可公司，高效执行。
2，不减工资，不因肺炎而减工资。前提是接下来必须要在去年的基础上增加工作量。
3，不减工作量，华为灰度管理都学习过了，接下来必须要在公司里奋斗，创造价值。
正是秉持向善、向上价值观的企业，因为有了价值观做标准，新忠策电线总能选择做正确的事情，并在企业经营的过程中，照顾到企业的方方面面，把事情做正确，最终实现正道成功。
新忠策地址：萧绍东路60号，电话：0571-82757088
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