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房地产行业如何向“数字化”要“第二增长曲线”?

2022-08-10 10:41:17 来源: 网络投稿 作者: 亚伦
摘要:不得不说,中国的房地产行业已经走入黑铁时代。6月15日,国家统计局发布了2022年1-5月份全国房地产开发投资数据。数据显示,今年以来房地产整体处于下行态势,多个指标同比降幅继续

不得不说,中国的房地产行业已经走入黑铁时代。

6月15日,国家统计局发布了2022年1-5月份全国房地产开发投资数据。数据显示,今年以来房地产整体处于下行态势,多个指标同比降幅继续扩大。5月,商品房销售面积1.1亿平方米,销售额超1万亿元,均为2018年以来同期最低水平,同比下降31.8%和37.7%。前5月,全国商品房均价9527元/平方米,同比涨幅为-10.3%。

高杠杆扩张时代终结,房地产行业的生意逻辑——从人海战术演变为互联网战术;从增量开发转向存量运营;从单纯赚取差价演进为提供深度服务以确保发展;从向市场、产品、资本要效益过渡到向管理要效益。

房地产行业如何向“数字化”要“第二增长曲线”?

面对这样的行业发展趋势,百望云研究院认为,数字化转型或为房企推进精细化运营管理、找到第二增长业务曲线的有效路径。

数字化为房企找到第二增长曲线提供机会

根据全球知名咨询机构麦肯锡报告显示,地产建筑行业在整体资产数字化、业务流程、数字化使用、工作数字化和工人数字化的支出方面,仅仅高于农业,信息化水平在所有行业中排名倒数第二位,投入占营收比重不到1%。

整体体量大,数字化程度低,为了拉开与竞争对手的距离,在不确定的环境中,数字化转型升级成为了房企“赋能企业发展新动力、为企业找到第二增长曲线”一个相对确定的趋势。

房企以数据驱动业务为核心,借助人工智能、大数据、云计算等数字技术,构建内部高效运营、外部业务增长全链路的智能化管理闭环,可助力企业实现效率提升和价值创造。

而当我们站在全局数字化视角看待房企,百望云认为,作为中枢神经的财务部门似乎更需要打造坚实的数字化基础设施,来驱动和助力企业的数字化转型和可持续增长。可以说,财税数字化新基建将成为房企转型升级、提质增效的核心驱动力之一。

数字化如何助力房企实现第二增长曲线

数字化转型升级至少可以给房地产行业带来两个层面的利好。

一方面,数字化让业务运营的各个环节可度量,为优化改进和价值挖掘奠定了基础。

事实上,一个行业越是用数据来监测与审视每个键环节,改进升级的速度也越快,而且会是系统性、全局性的提升;与此同时,通过数据价值的挖掘,可多维度、分层分域、动态实时展现企业的整体运营情况,为企业经营管控的重大决策提供有效支持。

房地产行业如何向“数字化”要“第二增长曲线”?

百望云数字化解决方案,基于“云+端+数据”的理念,为企业提供涵盖场景及微服务的能力中台、基于技术的基础中台和基于大数据的数据中台三大服务,通过增值税管理系统构建了业务数据获取采集的基础,通过供应链协同及财务自动化实现业财融合下的高效数据处理及加工,基于大数据、机器学习、隐私计算等技术实现数据的应用与价值呈现,不断地赋能企业的内部运营体系的完善与效能的提升,为企业整体的优化改进和价值挖掘奠定基石。

另一方面数字化让业财税各个环节连接了起来,实现了业务融通、商业协同和生态共赢。

数字化转型让企业与企业、企业与供应商、客户与商业伙伴、同业与异业连接了起来,而连接和融合是最容易产生创新的地方,将给行业和生态带来新方向与新动能。

房地产行业如何向“数字化”要“第二增长曲线”?

百望云推出的企业生态运营平台(EOP),通过创造性的互联网架构,满足海量企业轻松接入、多业务流信息快速交互、多形态电子数据无损转换,而基于本地平台+云端部署+跨域交流的隐私防护措施,保障全景数据可用不可见,提升利用效率的同时防止信息泄露,在实现企业业财税一体化同时,协同上下游生态伙伴,推动产业共识的形成,革命性地提升整体生态链的执行效率、降低成本,充分促进行业的深度繁荣发展。

如今,数字化已经走到纵深时刻,疫情使整个房地产行业对数字化的重视和理解更加深入,房企数字化转型进程加速,成功完成转型的企业将迎来跨越式发展,而掉队的将面临非常严峻的挑战。

房企数字化转型的最短路径

那房企该如何加速数字化转型,抢占行业领先位置?

百望云认为,应该让专业的人干专业的事儿。对房地产企业来说,推进数字化的最短路径就是找到可信赖的数字化解决方案的服务商,在其协助下快速实现转型。

房地产行业如何向“数字化”要“第二增长曲线”?

作为面向产业互联网的SaaS服务商,百望云通过构建线上化、自动化、智能化的海量企业商业社交网络,为用户提供票据合规管控、智慧财税服务、数字化财务供应链、数据科技服务等数字化解决方案和服务,真正将数字技术深入场景、夯实应用、实现全链贯通协同,助力众多房地产企业实现了成长与跨越式发展。

房地产的数字化建设需要“因人而异、因地制宜”,基于自身丰富的行业服务经验,百望云善于依据客户的不同需求提供不同层次的解决方案,并按照项目目标规划详细的实施路径。

例如,围绕运营管理需求,百望云通过发票全生命周期管理,可实现销项发票集中管理、进项税发票自动化处理,提升效率、降低风险;针对集中管控、财务共享等更高层级的需求,百望云支出管理和数字化财务供应链解决方案,可以实现精准营销、卓越供应、合规财税、快捷费报,提升企业的整体组织效能;对于战略决策支撑,百望云能通过大数据、机器学习、隐私计算等技术实现数据的应用与价值呈现,助力企业的快速决策与战略决策等。

 

某世界领先不动产企业,通过百望云发票管理系统与其报账、影像、运营等多个系统的对接,实现集团进销项一体化、纸电票一体化的全方位立体化财税智能管理,赋能集团提升财务处理效率,合规高效完成集中管控以及税务筹划。值得一提的是,在项目周期内完成上线,百望云为客户整理了100余个项目需求点、梳理出与11个企业内部系统相关的接口技术说明书,收集相关基础数据近千条,最终实现29个工作日的交付奇迹。

数字化为房地产行业开辟了一个新的赛道,百望云认为,未来几年将是中国数字化发展的黄金时期,如何利用好这几年完成房企的数字化转型极为关键。百望云希望能利用自己成熟的数字化解决方案和丰富的项目实施经验,与更多的房企携手,重构竞争力,为房地产行业数字化建设赋能。



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