“中小企业数字化转型路径与卓越领导梯队的培养”经典管理讲座
讲座背景
数字化与信息经济时代，国家的竞争就是企业与企业的竞争，企业的竞争就是企业家及管理梯队之间领导能力、系统化能力，流程化能力与数字化能力的竞争。
本土中小企业，跨越残酷竞争的红海，实现聚焦、差异化和总成本领先，走向企业发展与经营绩效的浩瀚蓝海，企业家的心智转型、思维变革、企业家及管理梯队的学习力是基石，是根本，是决定性的力量。
可以说，数字化与信息经济时代，企业家及其管理梯队正确的学习及关键技能的系统性构筑问题，是一个国家、一个城市、一间企业，经济发展与绩效成长的头号问题。
但是今天，结合我们服务全球标杆数百家，本土企业千家的精益管理培训与精益管理咨询的实践，我们看到的残酷现实是：绝大部份的本土企业家和企业正走在一条错误学习和紊乱学习的道路上，这决定了本土绝大部分中小企业，穷其一生的努力，不可能实现真正的管理变革和数字化转型，不可能迈向数字化与精益管理的丰盈市场与浩瀚蓝海。
主讲简介
主讲：常亮教授
丰田全球模范工厂本土唯一高中基层精益领导力训练专家 国家高端人才培训精益领导力训练专家 全球领先的CEO领导力发展机构私董会新晋导师 丰田华为模式全球领先的领导梯队培养体系构筑专家 在中国本土最为稀缺的组织发展类顶尖人才中功力居最前列
主讲主题
中小企业数字化转型的根本路径
企业家管理思维的变革与数字化转型之卓越管理梯队的培养
模块分布
模块一
企业家的心智转型、管理变革与中小企业数字化转型的必然路径
1.1 心智变革与管理转型的是企业家走向持续成功的基石
1.2 平庸企业与全球标杆企业管理者与员工心智差异
1.3 本土中小企业数字化与管理转型的必然路径
1.4 组织模式的转型是一切伟大转型的根本
模块二
数字化转型与卓越管理梯队的培养
2.1 全球标杆企业管理梯队培养路径与本土中小企业的选择
2.2 精益管理与精益领导力决胜管理变革与数字化转型
2.3 本土企业卓越管理梯队的培养为什么难成功
2.4 卓越管理梯队培养的核心技术
2.5 卓越管理梯队培养的关键机制
沙龙流程
TIME 05/08 会议内容
13:00-14:00 嘉宾入场签到
14:00 活动正式开始
14:05-14:15 川数院代表致词
14:15-14:25 微光商学介绍
14:35-16:05 专家讲座（上）
中小企业数字化转型的根本路径—企业家管理思维的变革与卓越管理梯队的培养
16:05-16:20 休息、合影
16:20-18:00 专家讲座（下）
中小企业数字化转型的根本路径—企业家管理思维的变革与卓越管理梯队的培养
18:00以后 集中晚宴
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