XXXX年农网改造升级工程10kV及以下项目安全施工保障措施

XXXX年农网改造升级工程10kV及以下项目安全施工保障措施

第一章 项目实施组织形式和管理措施

一、项目管理机构

本工程实行项目法施工，现场成立项目经理部，实行项目经理负责制的管理体制。项目经理全面管理整个现场的各项运作，协调各工种工作之间的关系，定期召开各工种负责人会议，针对施工中可能出现及存在问题提出修改意见，并及时向公司主管经理汇报该项目的情况。对工程全面负责。

二、岗位职责

项目经理部将建立岗位责任制，其中主要人员管理职责为：

(一）项目经理

1、全面负责本项目的施工组织，工程质量、工期、安全等施工全过程负责，按合同要求组织完成工程的施工任务。

2、认真贯彻执行公司各项工程标准、制度和指令。

3、负责通过各种形式对参加项目施工人员实行经常性的质量和安全教育。

4、组织建立和实施现场质量、安全保证体系，确保体系的正常运作。认真组织落实施工组织设计的实施与调整确保达到合同要求的各项指标。

(二）项目技术负责人

1、全面负责工程项目的技术管理和质量控制工作。

2、协助组织建立现场质量保证体系，确保其正常运行。

3、组织本项目技术人员和相关管理人员认真深入研究包括施工图在内的技术文件准备施工所需的技术资料。

4、主持编制本项目、详细的施工组织设计和质量计划。

5、负责组织本项目施工各层次技术交底工作，深入现场检查技术工作开展情况，掌握第一手材料。

6、责任和权力制止一切影响工程质量的行为，检查、督促、指导工程施工严格设计要求和合同规定的技术规范、标准进行。

7、参与组织隐蔽工程的验收工作。

8、负责组织工程施工各类原始资料、试验资料、质量检评资料等的填写、整理和归档工作。

9、组织本工程项目不合格品检查，处置工作。

10、负责组织工程竣工资料的编制和整理工作。

第二章 项目施工方案及措施

1、施工前的技术和资料准备

施工准备严格执行本公司“管理体系程序文件”中规定的内容，认真做好施工图审查、技术交底和其他技术保障工作，完成施工组织设计、重大施工措施、备料计划、采购文件的编制，并完成材料的采购，施工机械和人力资源配置及施工临建（含生活设施、材料库、加工场地等）等工作，满足项目法人在招标文件、施工合同以及其他相关文件条款中规定的施工准备要求。工程开工需具备法律规定和下列约定的条件：

（1）施工组织设计、创优实施细则、应急处置方案、质量通病防治措施、施工强制性条文执行计划、施工方案等，已通过承包人总工程师组织的审查，并提交给监理工程师和发包人，且获得其批准；

（2）工程各项管理制度已经制订，并可以落实到工程实施中；

（3）施工图已经过发包人或监理工程师组织的会审；

（4）施工的技术资料已经完备，并在施工人员中进行了技术交底；

（5）工程组织机构、劳动力配备和特殊工种的培训能满足施工需要；

（6）特殊工种人员具备有效上岗证书；

（7）主要材料及构（配）件供货商资质已报审；设备材料有合格证并且已按规定抽样试验合格；

（8）基础材料砂、石、水泥、混凝土配合比、钢筋等，已经过检查和必要的试验且合格；

（9）基础材料和加工预制、订货情况能满足工程连续施工的需要；

（10）工程测量、定位等工作已完成并经过复测核对；

（11）近期施工所需的工程施工机具已到达施工现场，且状况良好；

（12）施工驻地、材料站已布置妥善，生活、通信设施基本配套，并符合有关标准化管理要求；

（13）质量验评项目划分表已审批；承包人质量三级自检体系有效且执行人员已报审；

（14）主要测量、计量器具已检验合格；

（15）现场施工人员的安全培训已完成并通过考试合格；现场安全设施和消防设施齐备；

（16）施工场地具备开工条件。

2.设备材料准备

在工程承包合同签订后，公司物资处、项目部供应人员依据公司施工生产处、项目经理部编制的《备料计划》编制《采购计划》进行组织招标采购，并按以下原则进行设备及原材料的准备与领取，确保工程施工的连续性。   

（1）本工程所用的材料质量都必须达到国家有关标准、规程、规范、技术条件中规定的标准和设计要求，符合合同规定的相应等级的要求。

（2）设备材料的领取必须按规定的程序进行。

（3）所有材料必须有出厂合格证或材质证明。

（4）设备材料应按计划采购、供应、运输，并应具有追溯性。

（5）设备材料使用前必须按规定进行检验和试验，合格后方可使用。

（6）设备材料的代用必须经设计单位和监理工程师确认后方可使用。

3、施工工序总体安排

工程施工准备总体安排

4、线路复测

在基础工序施工之前，进行线路复测，线路复测由项目部工程技术部统一组织，使用经计量检测合格的高精度测量仪器-“全站仪”和经纬仪进行线路复测。根据设计文件和设计单位给定的地面原始基准点利用全站仪进行线路中心线、档距、塔位标高、局部地段断面、塔位十字断面、重要交叉跨越等设计数据的校核，同时对遗失的塔位中心桩进行正确的补设。并在线路的显要位置进行永久性标记，以利于基础工序的施工。各施工队分段施工还要在队技术员的组织下对本施工段进行复测并延续到相邻施工队范围的一个塔位。

5、土石方及基础坑开挖

⑴要注意保护好复测时所钉的辅助桩，特别是杆塔中心桩。

⑵施工人员必须熟知基坑开挖的要求及尺寸。

⑶基础的坑深一般是以施工基面为基准的。

⑷对于坑底不等高的转角塔、终端塔等基坑开挖时要认真核对方向。

⑸易积水的塔位，应在坑的外围修筑排水沟，防止雨水流入基坑造成坑壁塌方。

⑹根据施工合同的要求在土方开挖前要确定地下是否有地下各种管线。开挖过程中如发现与设计地质不符或发现有考古价值的遗迹或物品应及时做好保护工作，并立即报告监理工程师。

⑺有施工基面下降的上坡上的塔位，靠坡上一侧的土石方开挖应有足够的安全坡度，靠坡里一侧的基面宽度要保证比坑口尺寸高（高度约在0.6—1.0米之间）。

⑻已经开挖的基坑应有明显的安全警示标志，在山区施工为了保护野生动物，有必要时夜晚可在基坑周围采取适当措施使野生动物远离。

⑼施工人员必须带安全帽。

6、铁塔组立前的准备

1）技术准备

①组立铁塔前，必须对混凝土基础根开、高差、扭转进行复检，检查合格后方准组立铁塔。现浇基础的混凝土强度要求：整体组立时为设计强度的100%；分解组塔应达到设计强度的70%，混凝土龄期最小不得少于10天。

②应准备好技术资料，包括杆塔明细表、铁塔安装图、铁塔组立施工方案及措施等。工程技术负责人应组织有经验的技术人员和技术工人进行现场调查，熟悉铁塔图纸，确定合理的组立方法。并对全体施工人员进行技术交底。

2）人员准备

①根据本工程工期要求，项目部将按基本工作量组织施工人员，组塔计划成立2个组塔队，参加组立铁塔的人员必须经过技术交底。

②组立铁塔操作的重要岗位应由有经验的送电技工担任，机动绞磨操作业人员均经培训合格后上岗。

3)机具准备

①各种铁塔组立方法需用的机具应按相应的工器具配置表配备，并应进行试验，合格后方可使用，同时应配置必要的安全保护用具。

②各种工器具运往现场之前必须清理、检查，主要工器具的检查

要求如下：

 1）机动绞磨使用前必须仔细检查各部机件，特别是刹车装置是否完好。 

2）抱杆必须无裂纹、脱皮、严重锈蚀及弯曲等缺陷。

 3）编插钢丝绳套时，插接段长度不得小于钢丝绳直径的15倍，且不得小于300mm。各段的穿插次数不得小于4次。钢丝绳的插接头和环绳套，在使用前必须经过125%超负荷试验。

4）穿过滑车、磨芯、滚筒的钢丝绳不应有接头。

5）滑车必须经常检查。滑车边缘有裂纹或严重磨损、轴承变形、轴瓦磨损严重者，均不得使用。吊钩外观检查有裂纹或明显变形者不得使用。

6）双钩紧线器弹簧不起作用，两端无保险螺丝，表面有变形等不得使用。

7）其它各种小型工器具在清点准备中都要仔细检查，不符合使用要求者不用，不得凑合。

8）安全保护用具（包括安全带、腰绳、安全帽等）每次使用前必须由使用人员进行外观检查，有裂纹、腐烂、损伤等缺者严禁使用。

（4）材料准备及需求计划

①、组立铁塔前必须对运到现场的塔材进行清点数量和检验质量。质量不合格者不得使用。缺少主材、抱钢及重要连接板时不得组立。

②组立用的螺栓、脚钉必须齐全。地面已组装好的塔段，经检查合格后方允许吊装

8、架线工程

架线施工材料检验有三类：架空线线材，金具及绝缘子。

（1）线材型号是否与设计要求相同，有无毛刺、散股、断股，钢芯铝绞线是否有碰焊接头等。

（2）各类金具型号是否与设计要求相同，金具有无锈蚀破损和缺销等。

（3）各类绝缘子型号是否与设计要求相同，绝缘子有无破损，斑点，是否缺弹簧销等。

放线前准备工作主要内容包括清除线路通道内的障碍物，搭设跨越架，直线杆塔悬挂绝缘子串及放线滑车（含地线放线滑车），导地线的布置及线轴架设等。

（1）绝缘子串及放线滑车吊装前的准备

应挂双滑车的情况是：直线杆塔顺线路方向挂两串绝缘子且每串有一套悬垂线夹者；垂直荷载超过单个放线滑车的允许承载能力时；直线连接管通过放线滑车可能造成连接管弯曲时。绝缘子及放线滑车吊装前应做如下准备：

①悬垂绝缘子串及金具的组装必须符合设计图纸规定。

②检查放线滑车与绝缘子串连接方式是否可靠和正确。检查放线滑车转动是否灵活，三相导线或两根地线的放线滑车轮径及结构是否相同。如不灵活、不相同时应更换。

③绝缘子应逐个将表面清理干净并检查表面缺陷，超标者严禁使用。

④检查碗头、球头与弹簧销之间的间隙，应配合适当。在绝缘子（或碗头）弹簧销已安装好的情况下球头不得自碗头中脱出。

⑤绝缘子的开口方向应统一，悬垂绝缘子串上的弹簧销一律向受电侧穿入。

⑥金具上所用的闭口销的直径应与金具的孔径相配合且弹力适度。开口销的开角不得小于60°，严禁用铁线或铝线代替闭口销和开口销。

2）悬垂绝缘子串及放线滑车的吊装

有的直线杆塔组立之前，已将绝缘子串线挂与横担上与杆塔同步起吊，可减少此项工作。当直线杆塔已组立，尚未挂绝缘子串及放线滑车时，应在放线前吊装，一般有如下两种方法。

力吊装

①35KV集电线路的直线绝缘子串及放线滑车，因其质量在60Kg以下，可通过Φ18棕绳用人力吊装。棕绳应绑扎在靠近横担的第二片绝缘子下方。人拉绳索时，用人力应均匀、平稳。当绝缘子串接近就位时，吊绳尾端应缠绕在杆塔或角铁桩上。高处作业人员应将绝缘子的第一片绝缘子与横担上的球头相连接。               

②机械吊装

对于电压为本工程的直线杆塔，绝缘子串及放线滑车的质量约为100Kg。其吊装方法可以用人力或小型机动绞磨。

用小型机动绞磨机时，当绝缘子串将要离开地面时应用人力将绝缘子串理顺后继续起吊，同时应监视其有无被折弯而互相碰撞现象。绝缘子串刚离地面后，应复查绝缘子的开口方向及表面是否洁净。绝缘子串接近就位时，机动绞磨应停止牵引，由高处作业人员将第一片绝缘子与横担下方的球头连接。绝缘子串就位后，先松出机动绞磨吊装悬垂绝缘的牵引绳，再将绝缘子串的绑扎绳索解开。

地线放线滑车一般无绝缘子，重量轻，可直接由高处作业人员吊上去安装，但应注意悬垂金具的配置必须符合施工图规定。

导线布线，如果考虑要穿过耐张杆塔时，该耐张杆塔的横担应挂放线滑车。为避免放线滑车触碰横担，放线滑车上端应连一根短钢丝绳套。

杆塔上的导线放线滑车槽内应穿一条Φ12棕绳作为放线引绳，其长度相当于滑车距地面高度的2倍。棕绳两端头连接后，绑扎在距地面约3m以上位置，以备放线滑车穿越滑车之用。

3）导线的布置

导地线布置应遵循下列原则：

⑴一般要求

线轴架设应牢固可靠，转动灵活，支撑线盘轴杠应水平，并于牵引放线垂直。线轴出线应对准相应线别的方向，距牵引方向第一基杆塔不应小于导线悬挂点高度的2.5倍。线轴架应设置简易制动装置。

⑵用特制线轴架（或称放线架）架设线轴

①线轴架设位置的地面进行平整。将圆钢轴插入线轴中心孔内，当线盘质量在1000Kg以下时，圆钢轴选用Φ60；当线盘质量为1000～2500Kg时，圆钢轴选用Φ80。

②用人力或起重机将线轴摆到支架线盘的位置。将线轴分别支于圆钢轴的两端，旋转线轴架螺栓，将线轴顶升离地面约0.1m。

③为了保证线轴架的稳固，防止线轴往前倾，在线轴架上方打两条临时拉线并用花兰螺丝适当收紧，。

④在圆钢轴与线轴架间涂少许黄油（或机油），以利用线轴转动。

⑶立式放线架的使用针对卷式麻带包装的钢绞线，可采用立式放线架安置钢绞线。放线时，线卷随放线架一起转动。此中放线架承受水平力较小，因此放线过程中，看线轴人员应协助转动放线架，且应防止放线架倾倒。

人力放线中应设专人在前领线，领线负责人的职责是：

⑴负责引导拖线人员对准线路方向拖线，不得转弯或绕道。

⑵负责瞭望放线后方（即线轴场及护线人员）传来的信号。

⑶组织拖线人员同时均匀用力并控制放线速度。

⑷每拖线到一基杆塔时，负责将引绳与导线连接。

⑸遇到交叉跨越物时，负责按施工方案将导线翻过跨越物。

放线顺序一般是按先紧后放的原则，避免线间压叠。同时有导地线时，先放三相导线，后放两条地线。如果是双回路同杆架设时，应先放下线，再放中线、上线，最后放地线。

放线伊始，三相线同时拖动。每条线的拖线人员相互间保持2～3m距离，均匀步开。行走时应在一直线上，速度应均匀。

到拖线拖到适当长度后，脱其中两条线。拖不动后再集中成一组拖一天线到布线尽头端，然后再拖其他各条线。

每拖到一基杆塔时，导线应超过杆塔40～60m后停止拖动。将导线头拉回一段距离，使其与滑车上的引绳一端（靠线轴侧）连接后，拖动引绳另一端使导线通过放线滑车。导线头与引绳连接应牢固，且不得有散股外露，防止被滑车卡住。

放线过程中，线轴及护线人员均应保持联系，有异常时应吹通知各作业点，以采取相应措施进行处理。严禁盲目拖线。

当线轴场的导线在线盘上尚余3～5圈时，即应发出停止牵引的信号。然后，用人力推动线盘将余线倒出。

当护线人员发现导线拖动中有异常现象时应先举红旗，通知停止拖线。然后进行处理或通知放线负责人来处理。

第三章 项目质量保障体系及措施

一、建立质量保证体系

一、我公司将严格按照以GB/T19001:2008质量管理体系标准质量体系文件为编制依据。针对工程项目特点，不断完善质量保证体系。

二、建立质量管理体系，目的在于使项目工程在整个施工过程中处于受控状态。使单位工程达到合同验收评定标准：合格率100%，其中专项：

（一）所有隐蔽工程为业主质检部门和当地质检部门验收合格。

（二）所有围护工程为业主质检部门和当地质检部门验收合格。

（三）所有设备安装、调试符合有关验收规范要求。

（四）工程交工后保修期按照有关文件执行。

二、质量管理机构及职责

管理人员质量职责：

1.项目经理

实行项目经理对质量负责制，按照项目经理部各自分工分别明确岗位职责。项目经理部应严格招待执行上级颁发的质量标准，施工规程和公司有关的技术质量文件规定；认真进行质量管理工作，建立健全质量保证体系，进行质量控制设计；认真进行分供方和分包方的评价，不合格的分供方和分包方坚决不用；认真进行产品的标识和可追溯性及计量管理工作。严格按质量标准施工，不合格坚决不放行；认真进行分项分部工程质量评定，对关键工序和特殊工序进行质量管理，开展QC小组活动；积极参加各种质量观摩会和质量竞赛活动；及时反映质量动态。

2.技术负责人

工程质量的直接负责人，协助经理全面管理技术、质量、安全生产等管理工作，严格执行国家及上级部门颁布的各项法律、法规及规范、质量标准等。

负责制定项目部的质量管理制度，组织图纸会审，组织编写施工组织设计、施工方案，编制重要的施工方案、质量计划及保证工程质量降低成本的技术措施。

负责办理设计变更洽商，审查和指导施工技术员、质检员、安全员的工作。

编写重要部位施工技术交底，制订新技术、新工艺的计划及编写新技术、新工艺的质量保证措施。

组织和参加班组的“三检”活动、“样板”间的分部工程等质量检查及评定，参加工程基础、主体及竣工验收。

3.技术员

参加熟悉、审查设计图纸，参加新技术、新结构、新工艺、新材料和新设备的推广应用工作时，贯彻保证工程质量的措施；负责整理施工技术资料，整理、移交和归档工作，深入现场指导施工操作，检查工程质量，组织班组进行自检、互检、交接检；组织隐检、预检，填写隐检、预检单，组织分项工程质量评定，填写质量评定表，参加分项工程、单位工程质量评定；组织班组加强工序管理，组织班组开展质量管理活动，提高操作水平。

4.质量检查员

熟悉设计图纸，参加设计交底，领会设计意图，掌握技术要求；参加施工组织设计、质量计划和单位工程质量预控的讨论制定，提出保证工程质量的意见；深入现场进行过程检验，发现不合格项及时提出，对违章施工，严重危害工程质量的行为有权制止，必要时可提出暂时停止施工的要求，并及时向上级反映，督促班组做好自检、互检、专业检工作，协助技术员做好产品标识工作；参加采购物资的验证和验收，及时检查施工记录和试验结果；参加对分包方施工的工程质量验证，参加样板间和样板分项的鉴定；参加并签证工程预检、隐检和结构工程验收；参加地基基础工程、主体分部工程和单位工程质量检查验收，负责分项工程和其他分部工程的质量核定，负责班组任务书结算时的质量签证；参加质量事故调查分析，并跟踪纠正措施的执行情况。

第四章 安全管理措施

一、安全管理目标：

在保证工期，质量为目标的前提下，抓好安全文明施工，使工程在施工过程中，无重大伤亡事故。

二、安全管理组织机构及职责

主要职责：

项目经理:对本工程项目安全施工负全面领导责任.负责正确处理好眼前利益与长远利益的关系,保证本工程项目不发生因短期行为而损害公司安全基础,不出现影响公司的负面效应;及时研究、解决安全施工、文明施工中存在的问题,确保安全施工.

项目技术负责人:对本工程项目安全施工的技术工作负全面领导责任.负责组织编制并审批本工程重要施工项目安全技术措施,并根据现场情况,及时组织修改、补充完善.

项目部安全员:对本工程项目安全施工的安全检查、安全教育工作负主要责任.组织开展安全施工宣传教育工作,组织本工程施工人员进行安全工作规程、规定的学习、考试;审查本工程重要施工项目、危险性作业等安全施工措施和安全施工作业票;深入施工现场掌握安全施工动态,督促施工现场的安全管理工作,协助解决问题.

队长:负责本工地、班组、各专业之间的安全协作配合工作;负责本队施工项目开工前的安全施工条件的检查落实;做好临时工、民工的安全管理工作;组织安全施工的检查并落实整改情况.重要施工项目应亲临施工现场监督施工.

材料员:按规定要求,做好物资和危险品的保管、领退工作,採购的物资其安全性能应符合使用要求;负责做好施工机械使用、管理、维修的监督、管理工作;做好工地仓库和驻地防火工作.

三、安全管理制度及办法

在施工现场负责各项生产任务的所有管理人员、工人、外用工必须经过公司安全管理部门安全培训安全教育后，审验合格人员方可持证上岗。严格按照自治区人民政府有关规定做好劳务安全管理工作，其对外用工的安全管理工作确保工程质量安全和人身安全，杜绝因工作忙而出现事故的发生。

在该工程施工前建立、健全安全生产领导小组和安全保证体系，贯彻落实公司《安全生产管理制度》，  以及安全生产责任制和安全生产岗位责任制。为树企业形象，保障施工安全，在该工程上应加强安全监督、检查的力度，  由公司质安科选派专业人员进驻施工现场，保证方案 落实和实施。

对违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的“三违”人员，安检人员有权责令离岗送交公司进行行为安全教育。

项目经理、工地安全员等负责检查人员应经常对操作工人进行安全教育及安全操作基础知识的讲课，使每个操作者能得到安全教育。

安全生产责任制：

接受安全教育，牢记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一，预报为主”的思想。

学习掌握本工种的安全技术操作规程及有关方面的安全知识。

自觉遵守安全生产的各项制度，听从安全人员的指导，不违章作业。

发现事故隐患，立即向现场管理人员或班长报告。

遇有危急人身安全而无安全保证措施的作业，工人有权拒绝施工作业。

发扬团结友爱精神，爱护安全设施和用具。

第五章 工程进度计划及保证措施

一、施工进度计划编制

（一）为了按期完成本工程，我公司已准备配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方优良的产品。

（二）建立以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。全力以赴确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。建立运作良好的项目的组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理人员，可靠的技术工人，我方必须能按时按质的完成本工程。

（三）合理安排施工工序

所谓：“顺则速，逆则慢”，为了减少各工序施工间的相互干扰，形成合理的流水作业，均衡生产，并尽可能的将工序施工时间提前，以预留时间进行下一步工序的准备工作。

（三）配备数量充足的施工设备的劳动力

根据排定的施工计划，计算所需的机械设备的劳动力；编制动态管理进度计划，并根据现场施工的实际情况作出调整。为确保工期的顺利进行。对于各种机械操作的人员配备必须合理，而且要有两年以上的操作经验，在保证质量满足要求并不得返工的前提下，熟练操作上述机械，确保工期的顺利进行。

二、施工管理对工期的保证

（一）根据该工程的实际特点，我们将强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。设立专职职能部门，分管工程管理，明确职责，各负其责，确保工期目标的实现。

（二）实施严格的管理制度，根据业主单位的工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。

（三）建立生产例会制度，在总进度控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。

（四）应用微机网络计划进行施工进度控制，实施工微机计划跟踪，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，并认真做好每周进度报告及下周进度计划，以便业主审查。

（五）充分利用施工作业空间和时间，均衡施工工艺，实行流水作业，合理安排工序，在保证质量安全的前提下，科学地组织各作业班组之间的立体交叉作业。

（六）加强与业主、监理、质检等单位的沟通与联系，以便及时掌握本工程范围内的各构筑物工程进展程度，提前做好准备。

（七）按程序组织文明施工。加强施工生产调度，组织协调好各专业之间的交叉作业和分段流水施工。

第六章 环境保护及文明施工保证措施

1、基础分部工程

①线路复测时施工人员随意踩踏及对通道内林木的砍伐造成植被破坏；

②基础和接地沟开挖及随意堆放开挖出的土石方造成植被破坏及水土流失；

③爆破作业产生的噪音、粉尘及飞石对周围居民及环境造成影响；

④基础材料搬运过程中的遗落和随意踩踏造成线路沿线环境的影响；

⑤砂、石料水泥的临时堆放对植被的的破坏；

⑥基础浇制产生的废弃物及遗留垃圾对植被造成破坏；

⑦焊接施工引起的火灾造成植被的破坏；

2、杆塔分部工程

①修筑施工便道对林木的砍伐造成植被的破坏；

②临时拉线坑的开挖及随意堆放开挖出的土方造成植被的破坏；

③塔材的临时堆放对植被的影响；

④施工机械产生的油污及废气对土壤和大气的影响；

⑤施工材料的遗留对环境的影响；

3、架线分部工程

①张牵场及转向场地的设置对自然环境的破坏；

②锚线坑的开挖及锚线场地的设置对植被的破坏；

③工程材料包装物的遗留对自然环境的破坏；

④跨越架的设置对植被的破坏；

⑤施工产生废弃物对自然环境的破坏；

第七章 计划、统计和信息管理措施

1) 统计报表及工程进度报表要做到情况真实、数据准确、内容全面、传递及时。

2）工程简报、报告、情况汇报统计报表等及时存档并管理。

3）项目部收到的工程指令、管理要求、会议记要等工程信息，分类保管并存档。

4）各施工队队长负责每日向项目部信息员汇报工作中的各种信息。

5) 项目部技术组、质量组，安全组、计经组、材料组在日常工作和检查时所得到的信息及时汇总到信息员处存档备查。

6）施工前图纸自审发现疑问点，施工过程中发现图纸与实际不符等，及时向监理工程师反映，与设计联系单的形式通知设计并督促尽快回复。

7) 工程项目部通过对信息收集，实现动态管理施工计划，采用P3软件对进度计划进行动态调整，并合理安排施工。

8) 项目部定期、不定期组织对汇总后的信息进行整理、分析，找出管理和施工中可能出现的问题，制定相应方案预防和处置。

9) 项目部信息管理员把收集到的信息输入计算机，分类存档。对收集整理出来的生产数据、报表等文件，需要传递到建设单位、工程监理部的通过电子邮件、传真等文件传递形式，快速、准确、安全的传递到各部门。对业主、建设单位、监理部、公司本部等单位下发的工程文件，进行整理，经项目经理审阅确认需下发的文件，要快速、准确的发放到各施工队。所有接收或下发的文件作好收发记录。

10) 施工中发现的材料、基坑、跨越等出现问题及时拍照记录后，发送到建设单位、工程监理部、设计等相关单位，并拿出方案确保工程能顺利进行。

11) 相同信息资料要统一格式如《施工简报》、《施工快报》等。

12）按照本工程招标文件的要求，移交给项目法人的各种资料经监理签字确认，公司工程管理处审核，资料无错误、齐全，装订整齐，按项目法人及运行单位要求份数移交。

13）项目产生的所有工程资料要刻录成光盘，长期保存。

14）施工评级卡片手工填写一份交监理工程师签字，按原始记录数据输入电脑、打印在送监理工程师审核签字。