文刀草浦平庸的一生，特借此地呕吐心中的不快与阴影。曾和司马氏打过口水仗，来势胸胸，淹没了文章，与吴丹红（吴法天）微博大战，遭到网暴取消V，更写过嘉士伯控制的重啤文章，文章已经阵亡。四问嘉士伯控制的重啤 为何删除经销商的遭遇在怕什么？也许嘉士伯傲慢不予回应，认为小可不值得一提。可是它不知道的是一瓶啤酒里的眼泪：被资本碾碎的小人物生存图景里燃烧着不平的星火。
不过3月14日，嘉士伯中国就控股的重庆啤酒股份有限公司一审败诉，还气势胸胸地表示：“重庆啤酒，坚决上诉，澄清事实，维护合法权益”。嘉威啤酒冷静克制，静水深流。好像重庆两个字是它的牌，这似乎跟曹操挟天子令诸侯的篡权桥段类似。是不可忍孰不可忍。来揭穿嘉士伯控制的重啤玩的什么把戏。为了不给嘉士伯控制的重啤以口实，我们几乎做到字斟句酌，至于错别字，懂的人自然懂。
撕开伤疤：3.5亿赔偿引爆啤酒江湖
2025年3月14日，一纸判决书让中国啤酒圈炸了锅。重庆啤酒因与嘉威啤酒的诉讼案一审败诉，被判赔偿3.53亿元。
但这场官司远不止于金钱——它撕开了中国啤酒业最复杂的商业伤疤：从1992年国企民企联手打天下，到外资入局后的利益缠斗，再到如今对簿公堂，这场横跨30年的商战，堪称中国商业史的照妖镜。
争议核心：
嘉士伯咬定嘉威是“吸血虫”，靠一纸《包销协议》躺赚超35%净利润；
嘉威反呛嘉士伯“过河拆桥”，用财务魔术掩盖真实利润，妄图撕毁合同。
自2018年起，重啤已因销售费用争议向嘉威赔付超5亿元；
2015年重啤计提资产减值5.4亿元，直接导致当年亏损3.3亿，但同期嘉士伯全球净利润增长12%。
算盘打崩了：利润分配的罗生门
嘉士伯的“吸血论”：
“2009-2023年嘉威净赚20亿，年均1.3亿，2023年利润率高达35%！”嘉士伯在声明中甩出这组数据，试图把嘉威钉在“暴利寄生虫”的耻辱柱上。但这套算法藏着三个致命BUG：
对比对象偷换：协议规定嘉威利润应与重啤下属马王乡、大竹林工厂同步核算，而这两厂2015年实赚2.1亿，却被上市公司合并报表的5.4亿减值“一锅端”成亏损（数据来源：重啤2015年年报附注）；
钱没算明白：嘉威需将1/3利润以品牌费名义返还重啤（依据2016年《补充协议》第四条）；
风险闭口不谈：2008年金融危机时，嘉威独自扛下原料涨价压力，保住了重啤终端价（见2009年《重庆商报》报道《山城啤酒逆势不涨价》）。
嘉威的“造血账”：
1992年合作前，重啤在重庆市场占有率不足40%，2019年飙至65%，“山城”品牌估值超50亿（中国酒业协会《2019中国啤酒品牌价值报告》）；
2016年嘉士伯要求嘉威砸1.2亿技改生产线，如今高端产品贡献重啤60%毛利（嘉威2017年技改投产仪式新闻稿）。
代工变局：从战友到对手的30年魔咒
嘉士伯反复强调“不需要嘉威代工”，但历史文件啪啪打脸：
1992年联合作战：重庆金星啤酒厂（嘉威前身）与重啤组建产销联盟，共享“山城”商标、共分市场蛋糕（协议原件存于重庆市档案馆）；
1999年深度捆绑：重啤集团以商标使用权作价持股嘉威33%，形成“你中有我”的股权结构；
2009年股东会投票：时任嘉士伯中国CEO马儒超举手赞成《包销协议》，全票通过无异议（重啤2009年第一次临时股东大会纪要）。
致命转折：
2013年嘉士伯控股重啤后，非但没撕协议，反而在2016年签《补充协议》明确“包销量与自有工厂同步增长”。西南政法大学商法专家李建军指出：“这相当于对原协议的追认，法律上已难推翻。”
商标暗战：一纸工商登记谎言不攻自破
嘉士伯声称“山城商标2029年到期收回”，却栽在两个铁证上：
1999年入股协议白纸黑字：“商标使用权与公司存续期一致”；
2006年工商登记显示嘉威经营期限变更为“永久”（国家企业信用信息公示系统可查）。
行业警钟：
“外资并购尽调不能只顾看报表！”北京盈科律师事务所张晴律师直言，“嘉士伯2012年尽调报告对商标条款只字未提，现在翻旧账法院不会买账。”
财务魔术：亏损背后的资本阳谋暗度陈仓
重啤指责嘉威“旱涝保收”，却被自家数据揭了老底：
2014-2015年大洗澡：计提的5.4亿减值中，3.2亿来自已停产的老厂，与嘉威无关（重啤年报附注）；
高管薪酬翻倍：同期重啤高管总薪酬从2800万飙到5200万，人均年薪达行业2.3倍（中国酿酒工业协会数据）；
研发砍半营销暴涨：嘉士伯入主后，重啤研发投入占比从1.8%砍到0.9%，营销费反增37%（2013-2019年财报对比）。
复旦大学刘钢教授点破玄机：“这是典型跨国资本套路——做低净资产，为后续注资、并购铺路。”
舆情操控黑箱：文化阉割与看不见的资本提线
嘉士伯暗讽嘉威创始人尹兴明“捞好处”，却遭全网群嘲：
劳模光环：尹兴明2005年获国务院颁“全国劳模”，表彰其“推动国企民企融合”；
上交利润：1992年金星啤酒厂扭亏为盈时，5万元利润全数上缴集体（重庆市轻工业局存档）。
危机专家王海点评：“攻击国家级劳模，等于给对手送舆论核弹。”
更为致命的伤害在于文化阉割如以下行为。
嘉士伯砍掉所有本土化营销活动，山城啤酒连续8年缺席重庆国际啤酒节；
产品线中"老山城"系列产量缩减82%，被丹麦设计的"西部牛仔"系列取代（重啤2023年投资者交流会记录）。
山城啤酒是重庆的品牌标识，自嘉士伯控制的重啤撕毁承诺后，严重伤害了重庆人的感情，罔顾社会各界和行业人士的建议，以资本豪横的手段企图删除网络舆论， 严重低估了这个城市的精神不屈不挠，愈炸愈坚的字历历在目。
嘉士伯控制的重庆啤酒兴风作浪，应该向重庆人道歉。
契约生死劫：外资巨头的中国考题
这场纠纷给所有跨国企业上了三堂课：
法律课：经股东会批准、实际履行15年、补充协议确认的合同，想用“显失公平”推翻？最高法早有判例：难！
伦理课：重庆国资委正筹建“历史遗留问题专家库”，专治外资钻法律空子（重庆国资委内部人士透露）；
公关课：嘉士伯全球官网仍挂着“尊重中国合作伙伴”的标语，声明却满纸火药味——精分式公关该吃药了。
啤酒杯里的中国商道
从1992年国企带民企闯市场，到2009年外资入场玩资本，再到如今法庭见真章，这场纠纷恰似中国商业进化的显微镜。当北欧的契约精神撞上中国的特色国情，当劳模的集体情怀碰上资本的效率至上，3.53亿赔偿早已超越金钱——它量出了中国市场规则的韧性，照见了所有参与者的格局。
（来源：法院判决书及上市公司公告、财联社、第一财经等）https://www.sohu.com/a/875178505_120123346
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