排管中心主任李全强
排管中心主任李全强曾明确指出女排商业化进程中的红线：“一切以保障运动成绩为前提，不能因为商业合作，商业价值扩大了，钱多了，但最后成绩下滑了，那就有失我们初衷了。”
“不管是排球还是什么，只要是体育项目，球员不可能完全配合商业活动，她更重要的任务是获得成绩、攀登世界高峰，这个过程很难，要付出百分之百的努力，根本没有闲暇时间去配合别的，不到高峰根本没人重视，到了高峰还要走下领奖台一切从零开始，重新开始努力。根本没有时间开发品牌的商业价值，或者说时间非常有限。”马寅秉持着同样的观点，“又有好成绩保持高水平训练，又开发品牌，这太难了，需要很多方面去努力。”
在政策受限背后，传统运动员的思维模式局限了大家被开发的程度。“做通运动员的思想工作，很难，中国女排成绩的压力太大。”刚刚从运动员时期走过来的惠若琪，更明白为什么大多数运动员很难配合，做到让商家满意，“需要有人专门去引导她们，做她们的工作”。而惠若琪则认为自己开始被外界和商家认可，要得益于自己庞大而忠实的粉丝群体。“刚开始我也不懂这些，只想着好好训练才是最重要的。”惠若琪这样说。
为了推明星球员，深谙市场规律的主教练郎平对队员们在不耽误训练，不违反集体利益的情况下参加商业活动是给予支持态度的，奥运会夺冠后她就曾表示：“队员回到各个省队，在尊重各省市安排和比赛的前提下，参加一些有意义的活动，无论对运动员个人还是排球事业发展，都是很好的交流和推动机会。只要运动员不过度疲劳，不影响正常的训练与比赛，是没有任何问题的。”不过郎平一人的支持远远不够，举国体制下，政策上对运动员的松绑也至关重要，这一点适用于所有传统金牌项目。
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重新梳理赞助商体系
